作为威海幸福进化俱乐部负责人、咨询师和教练的易仁永澄老师在1个半小时里的分享非常有价值：条理清晰、方法简洁、重点突出。如果我们能再复盘学习，然后按照老师提供的方法做年终回顾，一定会写出一篇与众不同、有特点、受领导和上级喜欢的好总结。
一、开场：
易仁永澄老师是一个非常自信、有责任的导师，他持之以恒做的事就是：帮助伙伴制定目标，调整目标，达成目标。只要和目标相关的，他就能帮上忙。所以，他只想给大家送一句话：
想要实现目标就找易仁永澄。
二、内容：
易仁永澄老师喜欢从本质谈东西，找到事情最关键最核心的，一下子把问题解决掉。
1、为什么要做年回顾：把试错成本最大化。
1）回顾的本质：回顾就是往回看，过了一年，梳理一下自己做了什么，之所以要做年回顾，就是把试错成本最大化。有一种学习方式叫做之后学习，市面上有个工具叫做复盘。做完之后回头看，是经验沉淀，把知识显性化的过程。PDCA循环，回顾的本质就是四个字——经验沉淀。
2）回顾的种类：
按照时间划分：日、周、月、季、1年、3-5年、5-10等；
按照范围划分：工作、个人成长、社交等。
2、五步教你搞定工作回顾
回顾通常来说是给领导看的，是一种述职报告，一个好的工作回顾当然不仅仅要给领导看，更重要的是梳理自己的工作，为自己来年发展做好规划。所以回顾必须展示自己的主要的业绩，还要对问题进行分析，对未来发展进行规划。易仁永澄老师工作过的岗位很多，做过高校老师、公务员、在企业做研发、做负责人，个人成长教练等，他看过的回顾不会超过这个范围。他会把核心要点整合在一起，一个点一个点来看回顾做工作总结。
1）明确目标
首先要明确写的对象和内容
做事情一定要问目的和意义。工作报告通常给上司的，这样的报告好坏由报告内容范围、视野的高度决定的。领导希望下属总结报告中告诉自己：
工作对整个公司的发展意味着什么。
尽可能把视野和范围往老板方向去凑。
其次明确写的重点：在若干事件中你抓哪一件或哪几件，这叫抓手思维。你要写的具体点呢？
三是写回顾5点注意。
a---写出信心。这是最重要的。回顾报告不是认罪书，干得好总结经验，干不好分析原因，找到方案对策，领导都是向前看的，不怕有缺点，就怕没自信。
b---写出成绩。成绩里面数据最重要。高手面前不用装，写成绩面前一定要戒吹牛，戒骄傲。
c---写出特点。一定要发现自己的优势和特点。大一点的企业、机构里面，千人一面就没有价值了。大家写报告的时候不要搜范文，要考虑自己的特点，在结构上语言上风格上有自己的特点。上看一个层次，不一定要站在自己的圈子里写报告。
d---写出不足。分析不足体现自己的真诚。一定要找得准，分析透彻，找出改进措施就好，不要说的太狠。在个人成长里面，有两个重要方法：问题导向和期待导向。要么自己有期待，要么自己有问题。当分析问题的时候，最重要的是找出改进措施，在不足上一定要解决方案和对策才是关键。
e---写出方向。建立一年前进一大步的信心，展现自己的干劲，是敢想敢做的时候，大刀阔斧的写出来。
2）收集资料
年底很多人写回顾时都有拖延症，回顾写不出来。写回顾之前一定要收集资料，收集什么呢？年度目标、月度回顾、系统记录，零星碎片、临时想法。
以月度目标为例，易仁永澄老师每月都写月回顾。他建议我们每天用3分钟写日回顾、每周用30分钟写周回顾、每月不用3个小时写月回顾、每年不到30个小时，年底大约用2-3个小时就把年回顾完成了。不知道大家做不做月度回顾。这个对于我们年中实现的时候帮助我们年度回顾。如果你没有的话，建议你2017年一起来做月计划月回顾。
其他记录，比如工作归档，知识管理、目标管理、情绪管理，平时都要扎扎实实回顾，年底套用一下就行了；平时都有记录，回顾就容易。资料积累的功夫都在平时。
3）形成逻辑
我们写东西就发愁他没有逻辑性，不知道他在写什么，一会儿串联，一会儿并联，易仁永澄老师建议大家采取结构性思维的方式呈现。通常来说是职场人士必备技能。这个逻辑常见的有三种方式：
a---项目类别。按照工作项目归类来思考。在这个里面还有一些一般性事务性工作，相当于并列关系。
b---时间关系。按照时间关系进行分类，时间分阶段，便于找经验。弊端写出来看上去有点儿“平”，没有办法激发阅读者的兴致。
c---内容分类。这是老师最推荐的方式，从主要成绩，主要工作，经验教训，存在问题，对策及来年解决方案几个方面书写，形成重点突出的感觉。最重要成绩前置。
4）突出重点
重点突出，再怎么强调都不为过，由于你要承担责任。如果重点不够突出，网上的一张图表达的很形象，在图上找出一只狗，或如在一堆土豆里找出一个光头一样，举图示例。
写回顾的建议：
首先综合回顾一下全年怎么样，三行左右。紧接着介绍全面取得的重点成绩，3---8个，或有多少写多少以及每个成绩的意义。其他的再按照项目、时间、逻辑写。
5）整体展示
通常来看，在一些简要登记表上，有用excel写，一定要反应成绩，大型企业用的居多。也有用ppt，秋叶大叔的ppt，网上讲得很多如果用ppt展示，3-5分钟，要抓住重点。或者文档来写。
不管什么形式，总有一个套路：
总体概述
指标达成情况
核心重点目标达成情况
各个领域分析总结
致谢
下一步打算
工作上的大约就是这些，至于具体案例后面再说。
三、更进一步
这样做好个人回顾，成长才能加速度！如果做一个全面的个人综合回顾我们要怎么做。
年回顾的原理又是什么呢？
1七层塔模型：在目标管理体系中，有个七层塔模型，5—10年、3-5年、1-3年、月周日天时，不同时间段关注的东西是不一样的。
五到十年关注人生使命——我是个什么样人
三至五年关注愿景、价值战略取向
一年关注中长期目标
月关注分解子目标是否达成
周关注任务对目标有何影响是否完成。
天关注的是行动
时刻关注的是执行
不同层次关注的点是不一样，如果没法分清楚，混成一谈，要么茫然，要么忙碌，要么盲目。每个层次既往上看、又往下看。我易仁永澄老师不建议每天看年目标，会带来焦虑感，因年目标不是几天可以实现的。
2提几个问题：每一年关注的是我们的愿景实现了吗，我们发展战略实现了吗，每个月中我取得了哪些成果，我的整个人生是否取得平衡，发展的速度快不快。这就是目标管理在年度层次的和核心本质。毕竟年度回顾一年只能做一次，可练习的次数太少了。
我们提问几个问题，如果这几个问题理清了，个人全年目标就可以完成：
期待的愿景实现了吗？
目标达成了吗？
目标设定的合理吗？
各领域取得了什么关键成果？
是谁影响了自己的发展？
明年发展方向如何确定？
大家在写年回顾的时候把这几个点列一下就可以了。例如，
1）期待的愿景实现了吗？永澄老师每一年写年度目标时候，都会写自己的愿景。他2009年12月制定的五年愿景，但是，不到半年时间，五年愿景都实现了，于是他每一年都设置愿景。看看自己的愿景，如果都实现了，开心之余要想一想自己愿景是不是设置太小了，是不是自己的潜能被限制了，天赋被浪费了
2）目标达成了吗？分析一下自己的年度目标是否达成。老师2016年真是的目标只有三个，每个目标都是你要成为的那个人的一步一步的途径。如果没有达成，就要好好分析分析。
3）目标设定的合理吗？老师的建议是：
只要三个，不要太多。分析目标的作用，核心意义在于帮助你从中梳理经验和教训，给大家一个复盘模型图，复盘是一个很大的模型，把PDCA和在一起。执行产出结果，结果问问差异，差异就是不合理，然后分析原因再去调整，对未来全年进行调整，犹豫三个未达成目标是最重要的三个目标，对未来目标实现有很大帮助。再问问自己：
我们可以萃取哪些经验呢？
各个领域取得了什么关键成果？
老师建议大家去分析一下各个领域的成果。最近大家在做一件事，写下自己2016年的60个重要的成果。这个活动很有趣，老师希望大家都来参与一下，只需要几个领域：职场发展、财务、重要朋友、个人健康、自我实现。至少六个领域，每个领域都写10个重要成果。我还收集很多其他的。在结束的时候看看他们的成果，当你看到他们的成果时你会慢慢都是感动，然后再在简书、微信或社群发布，帮助他人一同成长。
4）这一年里谁影响了你？
你不考虑这个就因为你不懂得这个社会规律。人和人之间基于交换造成的。所以每个人都在不断交换着自己的价值。你之所以成为今天的自己，和自己的努力有关，也会因为他人影响的。因为某个人一句话，影响了自己的人生。好好梳理梳理谁影响过你。通常有这样几类人：
导师：他可以帮你少走太多太多的弯路。建议大家找导师。
机会给予者：谁给你机会让你别的与众不同
同侪力量：我们在共同努力，又有压力又有动力，让我老师更加积极前进。老师近期7天就睡了20几个小时，为找导师付出了很多代价。推荐一篇易仁永澄老师相关文章。
支持者、拥护者、团队：这样的人要厚待。
建议：明年做什么的时候不要陷入穷人思维
思维方式：
穷人思维：have do be；
富人思维：be do have
富人思维不在于你多大年纪，多少钱，不是先去考虑自己拥有什么，而是我要成为什么样的人。你要清楚自己要成为什么样的人。
举例：业务员到业务经理
我们在做年回顾时，如果我们知道自己要成为什么样的人，那么，在年回顾的时候，看看我的身份是否实现就可以。易仁永澄期待大家成为那个拥有富人思维的人，也期待每年年底都给大家做一个年度目标达成活动。
四、总结：
共说了三个话题：
1、为什么要做年回顾？
2、年终回顾怎么办？给了五步，抓住五个抓手：特点和重点
3、全面的回顾
谢谢大家
