简介
https://book.douban.com/subject/30267664/
深度思维 透过复杂直抵本质的跨越式成长方法论
作者: 叶修，出版社: 天地出版社
出版年: 2018-8-9，页数: 288
豆瓣评分：7.5
整体框架
思维技术
逻辑链：
- 5why
- 5so
换位
- 别人视角：类似经历，临时模拟，需求帮助
- 练习：抽离，代入
- 6顶帽子
可视化
- 矩阵分析：艾森豪威尔矩阵，策略师时间矩阵，死亡日历，备忘录
- 仪表盘
全流程优化
- 顺序型流程
- 连贯性流程
思维格局
生态思维
- 思考对象生态环境
- 淘金模型
- 森林模型
- 池塘模型
系统思维
大势思维：
- 马太效应
- 政府规划
兵法思维
- 先胜后战
- 致人而不致于人
- 胜可知不可为
- 慢即是快
思维技术-逻辑链
逻辑链条延展得越长，思维能力就越深刻
- 解决问题或总结经验：使用5why法。
- 对未来的预测：使用5so法。
- 具体问题综合使用，方法只是招式，专业知识和常识才是内功。
5why
确定数字的原则？
不断追问下去，直到问题变得没有意义为止。
5Why思考法如何顺利进行下去？
最核心原则是：要可以控制的事项上面回答，避免不可控制的内容。
5so
对于5So对应的内功呢？
就是常识与专业知识。
上海自贸区要成立了。
So？那又会怎么样呢？
上海本地的贸易公司业务会繁荣，对应的股票——上海物贸肯定要涨。
So？那又会怎么样呢？
贸易业务会繁荣，那么对应的物流业务也会繁荣，所以物流股票——华贸物流也值得购买。
思维技术-换位别人视角
如何知道别人在想什么，
如果你想要通过换位思考理解别人的想法，
你就必须要和他有共同的认知系统。
类似经历
对于曾经有过类似经历体验的，
可以再次调出那些经历体验。
例子：
部门主管曾是新入职场的大学毕业生，
也曾经历过那种面对陌生环境的茫然、
怀疑自己是否能够胜任的担忧、害怕犯错误的紧张，
但几年之后当他变成职场老手时，已经忘记了当年的青涩，
各种紧张、担忧、困惑的情绪早已消散。
所以他无法立刻换位到新入职员工的思维中去，没有想到，
这些新人最想要的不是宽松自由的环境
业务已经熟练的老员工对自由宽松的要求相对较高，
而是细致的培训和指导。
主管在做出决定之前，他应该好好回忆一下：
我当年刚大学毕业进入公司时，
是怎样的体验？
通过有意识地回忆当年的经历，
他才有可能知道新员工的心里是怎么想的。
类似经历
对于没有经历过的，也许可以临时体验一下。
例子：
曾经有一位美国作家做了件挺让人震撼的事情：
她隐瞒自己的身份、断绝和朋友的联系，
带着1000美金和一部汽车深入美国底层人群，
体验底层的生活。
经过深入的体验，
她逐渐揭开了美国底层人民生活的面纱，
也能够理解穷人的思维方式了。
后来，还出了一本书——《我在底层的生活》。
寻求帮助
如果无法体验，
就寻找有相应经历的人来帮助自己思考
例子：
很多父母不知道自己的孩子在想些什么，
即便他想去回忆自己童年时的情景也未必管用，
因为他成长的年代与孩子成长的年代差别巨大，没有太多借鉴意义。
而父母又显然没法把自己暂时缩小一下去体验孩子的生活，
这时候父母该怎么办？
与其私下揣测孩子的想法，
不如去虚心请教一下孩子的同学和玩伴，
看看他们这代人的想法有些什么特点。
练习抽离
一个人的灵魂离开了他自己的身体，
从外部隔着一定的距离看着自己。
自己从自己内部抽离出来，
像一个外人一样观察自己，
这就是抽离感。
这种感觉很奇妙，
就像自己突然变大了，
灵魂变得更加轻盈和开阔。
练习代入
我们习惯于进入自己的生活，
而不习惯于进入他人的生活。
我们需要练习，
练习如何成为他人。
经常问自己："如果我是他，我会怎么样？
例子1
读历史书的时候，就要把书中人当成自己，
想象自己正在经历各种喜怒哀乐和生死存亡，
这样读书才能够增进学问和智慧。
例子2
观察他人喜好。
请在最短的时间里，观察并猜测身边某个人喜欢什么。
假设你家里来了个客人，你的茶几上摆着几样食品。
这个客人会快速扫视这些食品，
目光在不同的食品上停留的时间长短不一，
并露出非常微妙的表情差异。
你的目光则应该紧盯住客人的眼神，
根据他的表情微妙变化来推测他对不同食品的喜爱。
这种观察游戏很有趣，也有一定难度。
6顶帽子
这六个帽子，代表了六种思维特质：
凡重大决策，每种帽子都需上场，不要有遗漏；
6种颜色：rgb黑白黄
- 蓝色-全局分析，思维过程
- 红色-感性直觉：情绪
- 绿色-创新思维：有不同的想法？新的想法？其他选择？
- 黄色-乐观思考：为什么这个值得做？利益是什么？可以起什么作用？
- 黑色-保守行事：这是真的吗？缺点是什么？有什么问题？为什么不能做？
- 白色-客观事实：目前有什么信息？
思维技术-可视化
矩阵分析-Eisenhower-艾森豪威尔矩阵
优先去做：重要且紧急的事情
大部分时间：重要而不紧急的事情
矩阵分析-策略师时间矩阵
策略师时间矩阵的指导思想是：
越重要的事情越先做，越简单的事情越先做。
矩阵分析-死亡日历
死亡日历则用于提醒自己生命的宝贵。
将一生中的所有时间都画成一张表，表有两部分，
上半部分表示年，下半部分表示月和日。
涂黑的部分表示已经过去的时间，空白的格子代表剩余的生命。
矩阵分析-Zeigarnik-备忘录
家里置办一个白板，
用来记录重要但不紧急的事情
蔡格尼克效应是指，
我们的大脑对于未完成的事情有更深刻的印象，
会自动提醒我们这件事情未完成。
破解蔡格尼克效应——制订一个计划。
当你制订计划要去做这件事情的时候，
这件事情的蔡格尼克效应就消失了。
大脑不会再疯狂地提醒你这件事情未完成，
不会再用这件事去打断你正在做的工作了
思维技术-全流程优化
秘籍型思维
一个原本只是有一定作用的东西，
被放大成了万能的、唯一的，
企图通过某个高深的秘籍来达到卓越的效果，
哪怕这个秘籍要我付出2倍的努力，
但只要能换回20倍的效果就好了。
全流程优化
复杂的事情往往由多个流程、步骤组成，
把每一个流程、步骤都进行优化，
做到（接近）最好，就叫全流程优化。
每个流程只提高一点点就好了，
哪怕这一点点提高要耗费大量的精力，
但总体累加起来却能取得奇迹般的效果，
你的额外精力投入依然超值
全流程优化只有两个步骤：
第一，将任务分为多个流程；
第二，对每个流程进行优化。
顺序型流程
各个模块相互解藕，流程随着时间自然展开，
前后流程之间的影响很小，甚至没有影响。
比如春晚的节目，相互之间影响较小。
破解：运用全流程优化方法即可
连贯型流程
前后流程之间联系紧密，
前一个流程进行得如何直接影响下一个流程的进展。
破解：使用全流程优化+并行结构(备用)
并行结构可以使用备用，降低风险
例子：
学生学习时有一个流程是获取知识。
在过去很长一段时间里，这个流程对于学生都是串行的，
因为获取知识的途径只在老师那里。
如果不幸遇到了一个低水平的老师，
那么学生的学习就会遭受巨大的挫折。
随着社会教育服务和互联网的兴起，
这个串行流程就被改造为了并行流程，
因为可以从互联网上获取大部分知识了，
学生受教育的风险就大大降低了。
思维格局-生态思维
出淤泥而不染，
思考或许更好的方法是为自己创造一个淤泥较少的环境
思考某个事物的时候，
不应仅仅思考这个个体，
还应思考他所处的整个生态——他周围的环境以及他与环境的关系。
生态思维衍生出来的三种模型：
淘金模型
共生模式（注重黄金背后的生态机会）森林模型
生态位（时、空、食物等）面对强大对手，
避开锋芒，选择差异化优势进化取长池塘模型
平台模式（生态链）比如阿里腾讯小米亚马逊脸谱等，
小而全，麻雀虽小，
五脏俱全，生机盎然！
思考对象的生态环境
你不应该仅仅考虑到你想要卖给东西的那个观众，
还要考虑这个观众处于一个怎样的生态当中。
例子：
假设你就是一名游戏主播，
你由于苦练了多年的游戏技术所以水平不错，
有不少游戏爱好者愿意看你打游戏。
你发布的每个游戏视频都有十万粉丝观看，
那些铁杆粉丝还会为你打赏。
不过打赏的金额并不算太大，
你得到的经济回报还不够多。
于是你决定自己开一个淘宝店卖东西，
在游戏中发布淘宝店的地址来引流。
问题来了：
你应该卖什么商品才好？
看游戏的人肯定也是自己玩游戏的。
所以你应该考虑这个玩游戏的人的画面：
一个人，坐在电脑前，
左手放在键盘上，右手拿着鼠标，
双手都在随着游戏画面的变换而飞快地猛烈地敲打着。
卖鼠标键盘耳机，卖零食饮料，
卖暖脚宝和桌面发热垫
淘金模型
例子：
大约十九世纪中前期，在美国的西进运动中，
加利福尼亚州发现了大量黄金，并且这一消息迅速传开。
第一批富有冒险精神的开拓者飞奔到加利福尼亚州，
历尽辛苦，真的淘到了黄金并因此发家致富。
成功的案例刺激着更多富有冒险精神的年轻人跃跃欲试，
怀揣着发财梦，奔赴加利福尼亚州。
假设你是同一时期的一名美国青年，
你是否应该加入淘金热当中？
这就是我们每个普通人都会面临的问题。
所以，对于上面那个淘金的问题，你的答案是什么？
我给出的答案是：你应该去，
但不是去淘金，而是去卖牛仔裤。
黄金吸引了无穷无尽的人，
而人需要衣服、住宿、食物水源、工具等。
所以你的机会不仅仅在于黄金本身，
也在于其背后的生态
森林模型
森林模型本质上是一个生态位模型。
生态位是指物种在生态中所处的位置，包括空间、时间、食物种类等因素。
生态位思维的核心原理是，当你遭遇强者竞争时，
除了与其死拼以外，你还可以选择避开它的（时间、空间、食物等）位置。
例子：老虎和兔子
森林模型，
其中的最弱者兔子是如何生存的？
并不仅仅是避开虎狼就好了，
因为总有避无可避的时候。
兔子依然需要不断进化提高自己的实力，
它需要奔跑速度更快、繁殖力更强。
森林模型与生态位选择，不是让你轻轻松松就可以登上人生巅峰，
而是让你离开无论怎么努力都不可能成功的泥沼。
池塘模型
池塘模型的本质是平台模型。
一般人很习惯于在别人的平台上活动，
但却未考虑或许可以制造一个自己的平台。
为什么很多人缺乏平台思维？
例子：池塘和鱼
原来你是一条大鱼，
你要时刻防范其他大鱼小鱼和你抢食物；
现在你选择当一个池塘，
于是你看着池塘里大大小小的鱼笑而不语。
例子：游戏主播
于是，你的盈利方式就产生了变化。
先前是靠自己的流量、自己的淘宝店赚钱，
现在则增加了其他游戏主播为你带来的收入。
即，你的个人流量收入保持基本不变，
但是却大幅增加了作为平台的收入！
思维格局-系统思维
利用系统思维来解决问题主要有以下步骤：
第一步，绘制系统动力图。
第二步，识别那些可以调整的节点和流向。
第三步，改变那些可以调整的节点和流向。
面对难以抵制的享受欲望，
你总要找个途径发泄出去。
如果你为自己买了一个昂贵的辅助睡眠的装置，
或者购置了几款提高效率的工作软件，
那么你给一个白痴游戏充值1000元钱的冲动就会减小。
对于享受的欲望来说，前者与后者区别不大，
但前者能使你维持不断成长的良性循环，
而后者则会拖累你，让你停滞不前。
比别人发展得更好还享受得更多，
这就是系统思维的智慧。
思维格局-大势思维
大势思维——与天地同力的思维方式
20年前，中国的富豪大部分都是搞能源矿产的，煤矿、铁矿等；
10年前，中国的富豪大部分是经营房地产的；
现在，中国的富豪大部分是做互联网的。
我们还可以预测，未来几十年，
中国的富豪可能都是发展人工智能的。
马太效应
"凡有的，还要加倍给他叫他多余；
没有的，连他所有的也要夺过来。"
——《新约·马太福音》
世界上有太多的规律，
你不要以为马太效应是其中普通的一个，
它是规律中的规律，强者中的强者。
面对马太效应，我们要学会切换赛道，
从财富赛道切换到知识技能赛道上。
马太效应与人口规律结合
这种人口快速减少的小城镇，
其房地产快速贬值的风险是不可忽视的。
待验证
由老龄化促进的旅游业繁荣，会比养老产业来得更早
婴幼儿增速是否稳定尚不能明确，需要持续关注，商家不可盲目扩张；
中高端产品更受欢迎；
科学教养相关行业会有很好的发展机会。
政府规划
最近一次是2016年-2020年的十三五规划。
其中一个文件叫《"十三五"国家战略性新兴产业发展规划》，
就透露了大量"天机"。
冰箱可能会成为食品行业的热门广告资源，
而婴儿床厂家则可能成为母婴领域的新垂直电商巨头。
比如二胎政策会让婴幼儿用品产业复苏，
老龄化趋势则造就了医疗和养老行业的机会，
这些简单的结论很多人都知道了。
思维格局-兵法思维
有些灵魂降临在风和日丽的人间，
生命是享受，是说走就走的旅程；
有些灵魂进入了山穷水尽的世界，
生命是奋斗，是无穷无尽的战争。
学业是战斗，求职是战斗，
升值或创业更是艰苦卓绝的战斗。
一次次大大小小的战斗汇聚成了这一场生命的战争。
绝大多数兵书都是讲战争的具体技术，
而《孙子兵法》则是讲战争之"道"。
先胜后战告诉我们不要莽撞盲目，先算清楚胜败再行动，
凯利公式为理念打上了数学补丁，让其更加具有可操作性
致人而不致于人让我们高瞻远瞩，
不要等到情况变得显而易见、不可扭转才发现，
而要见微知著，
从一开始就不出现微小的差池，
最典型的就是不要受制于人，
要时刻掌握主动权
胜可知不可为则告诉我们，
要敢于出击，更要能够等待，
要搞清楚什么能做什么不能做，
无仗可打的时候要耐得住寂寞
先胜后战
胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。
——《孙子兵法·军形篇》
胜利者的样子是先胜而后战，
失败者的样子则与之相反。
以先胜而后求战的理念来应对，那么就要先进行各种考证，
确保这确实是一个赚钱的机会再去行动。
孙子兵法打一个数学补丁——凯利公式。
pw——有多大概率会赢；
rw——赢了能赚多少倍；
pl——有多大概率会输；
rl——输了会亏多少。
举个例子，一只股票，
60%概率会涨，涨了赚50%;
40%概率会跌，跌了会亏40%。
你该用多少比例的本金去买这个股票？
这就是投资届最难解决的分仓问题。
凯利公式告诉我们，你该拿出来70%的本金去投资：
致人而不致于人
善战者，致人而不致于人。
——《孙子兵法·虚实篇》
致人而不致于人，
简单说就是要主动不要被动。
所谓致人，就是让别人处于一种这样也不好，
那样也不好的情境中，看上去有得选，实际上没得选。
要做到不致于人，需要你考虑到以后发生的事情。
考虑得越远，就越能够不致于人。
围点打援
比如我和你打仗，我围住你一个城池，
但是又不强攻，
这时候你怎么办？
要不要调动另外一个城的兵力去救？
你去救吧，那我就半路打伏击，
在你救援的路上以逸待劳等你，
还要提前挖个陷阱什么的；
不去救吧，万一城被我打下来了呢？
更可恶的是，你要是不来救吧，
我天天拿个大喇叭对着城里面的人喊：
"里面的人听着！你们老大已经放弃你们不来救你们了！
赶快投降吧，我们缴枪不杀还有优待！……"
说不定整个城就白送给我了。
你说你心不心烦？
仗还没开始打就感觉快要输了。
救也不行，不救也不行，
不管怎么搞都觉得很被动，
这就是我致你，而你致于我了。
围魏救赵
历史上著名的围魏救赵
就是一个围点打援的破解法，
而且破解得非常精妙，造成了反制。
我围你的城，
你直接领兵攻我的首都。
魏国攻打赵国邯郸，
赵国请求齐国救援。
齐国孙膑建议不去邯郸救赵，
而是猛攻魏国首都大梁，
这样魏国只能回师自救
胜可知，不可为
胜可知，而不可为也。
——《孙子兵法·军形篇》
胜可知
胜利是可以知道的——当别人露出破绽，
给了你机会的时候，
你看到了这个机会，就知道我可以赢了
不可为
只能保证自己不输，
不能保证别人一定输。
总体思想：
当敌人没有露出破绽，
命运没有给你机会的时候，
你的拼搏、挣扎都是没有意义的，
你不可能凭空制造出机会。
因此，你需要的是忍耐。
很多人努力了几年之后没有看到命运给自己什么机会，
要么放弃了自甘平庸，要么就仓促出击，
然后在某个环节上失败。
慢即是快
在这个鼓吹少年得志的时代里，我更崇尚大器晚成，
专注做好一件事才是大概率的生存之道
没有背景、缺乏资源的人该如何逆袭 ？
专注，是普通人的最好出路
专注于某个领域，也许是对的，也许是错的，概率未知；
但永远分散自己的精力一定是错的，概率逼近100%。
斜杆青年：
曾经的斜杠只不过是一种有趣的生活体验，
