经常在工作中出现的情况是对项目立项进行说明。今天就花点来总结下。先来看下我们通用的做法。基本上遵循项目背景、项目目标、项目核心功能，项目创新点，项目实施，相关保障等。
项目背景描述上，基本上是按照当前宏观经济、市场竞争、客户消费变化等因素，决定要开展相关的项目课题，并在技术门槛，应用扩展上提出了新的要求，然后联系公司战略规划和领导要求，开展项目课题云云。总之，现在开展这个课题形势所迫，时不我待
项目目标的描述一般要强调三个必。分别从时间、功能、成本三个角度面向使用对象进行规范。必须在规定的时间内交付，必须在合理的成本空间，必须在技术和功能上有领先和创新。
项目核心功能，实际上是对项目目标的再分解。但在分解的过程中，围绕实际使用主体，在使用便捷性、关键业务痛点、主要运营场景覆盖，竞品分析等方面进行说明。体现项目以客户体验出发，好用，易用。解决关键业务场景下的老问题，并有益落地相关战略规划、管理要求等内容。如果必要，可以直接引用相关管理文件予以呼应。并从竞争角度，体现当前投入带来的长远影响和无形收益。
项目创新点。主要是从专利，技术门槛，技术可靠性，执行团队配置，标杆示范等方面说明项目的先进性和业界影响力。
项目实施，主要体现项目落地的时间规划，项目落地步骤，重点是体现在规定的时间内，做到资源的饱和利用。并且体现在项目的组织实施上采用新的管理手段和工具，并在项目督导，风险防范等方面进行创新实践。
项目保证。主要体现在组织层面，资源层面，人力层面、技术保证层面需要明细清单。根据项目立项特定，预估项目成本和技术模块的代购标准和对标分析。说明此次项目准备的充分，成本控制精细，并期待公司领导在组织层面予以高度重视。
以上初步勾勒了快速形成可研报告的框架。具体内容还可以在实际撰写中酌情增加。如补充合作伙伴选择的合理性，类似项目的成功经验，相关风险防范机制等。
需要说明的是，撰写可研报告虽然有固定的套路，但是并不意味着我们的撰写材料千篇一律。就像我们虽然有相同的骨架，但是我们却是万紫千红，卓尔不同
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