9月份加入007，到现在刚好四个月的时间，四个月里经历了太多，先是做了小组长，后来是值月生，说来惭愧，小组长和值月生都是在大家的鼓励之下才接棒的，加入007的时候我没想过要做什么，根据自己的爱好写写东西，每次按时交作业按时点评作业就好了，接棒了小组长和值月生的两个月里是我快速升级认知的两个月，努力做一个不让任何战友都掉队的志愿者，努力找到更方便的方法让各位小组长快速统计作业，虽然做得不好但是因为一直在研究，也取得一点小成就，但是对于打造明星班级还差得太远
1:班级发展中你觉得哪些细节发生的事后要第一时间引起警觉要马上修复？
发现问题就要立马解决问题，不然就会越积越多，解决问题的过程也需要循序渐进，比如我们班有个战友的作业是要么不交，要么就是只交系统作业，大群小群作业不交，很少评论，和她沟通过几次，这两次的作业提交明显就有变化，不论是系统作业提交还是大小群作业都能按时提交和评论
我的经验就是每次作业雨之前提前提醒经常漏交不交不点评作业的战友，提前提醒他们，交完作业再在大群里每隔一段时间@全体成员
过程虽然麻烦点，但是效果还是挺好的，感觉就像军训一样，教官刚开始给大家军训的时候都会先整队，教大家立正、向左转、向右转、稍息等一样，刚开始肯定有转错方向的同学，教练多多练习多多提醒大家之后，这种情况基本就会改善或者没有，感觉38班现在还处在整理队伍的过程，需要耐心引导，循序渐进的过程，过了整队期就好了
需要立马解决的问题归纳一下有以下4点
1.作业雨期间及时提醒没交系统作业的战友，有的人容易忘记提交系统作业或者是提交之后不成功的现象
2.每次作业雨的时候滚动提醒战友们不交作业不评论作业的后果，同不出局规则一起发送到群里
3.就是作业雨之后的统计作业，及时提醒没交作业、未点评、迟交作业和围观的战友上交红包给值月生
4.(很重要)红包的收取和登记一定要详细
2:小细节积累出问题，有很多小问题通常发生在值月小组交接工作不到位，你会怎样设置值月小组交接时的kpi呢？
特意去百度了一下kpi的意思，百度给出的答案是关键业绩指标指明各项工作内容所应产生的结果或所应达到的标准，以量化最好。
有点似懂非懂，值月生的交接在我看来就是把自己作为一个月值月生所遇到的问题，解决的方法和没有解决的问题等和下个月的值月的说清楚讲明白，最好是每个月的值月生月底写一篇值月生总结，这样不仅可以复盘还能给下个月的值月生作为参考
你会在班级建立接班人文化吗？
接班文化一个新的概念，以前没有接班文化，下个月的交接我会跟各位小组长一起讨论关于接班文化的事，做一件事情有始有终，做好接班文化才算是圆满完成交接工作
感觉这次的班训营来得有点晚，各班的优质内容和创新都很棒，早参加就能直接应用到班级中了，月底了值月生工作也快要结束了，仔细想想有舍有得，摸着石头过河才能知道河水的深浅，做什么事都要有自己的思考，再者就是早做
天下武功唯快不破
金庸这句话说得还是挺有道理的
