虽然之前有过实习经验，但是由于产品的不同，承担工作份额的不同，在执行上还是有很多更具体的问题，或者说时以前忽视的问题会得到格外的放大。虽然认为自己有能力处理和解决问题，但是在具象的表达上依然有欠缺。
比如，之前实习的公司产品线相对单一，一般是在原有产品的基础上进行优化，因此控件规范相对简单。现在的产品业务线多，控件多，而且需要开发全新的产品，并且希望在规则不变的前提下，进行流程与操作的优化。此时有一个新的问题，就是如果操作流程改变，进行简化也就意味着原有的层级关系被打破，那么之前存在的控件是否还能满足新的操作需求？如果不能，是否有必要，是否有时间／资金成本／人力成本来开发新的控件？
对于有经验的设计师来说，脑海中有一张公司产品的控件画布，他们非常清楚，没有这张画布，设计出来的方案根本没法实现，工程师不可能按照全新的画布来开发，视觉对于交互的解读也会困难重重，沟通成本和开发成本都骤然增加。
一.设计规范的具像化
因此新人设计师的第一步，就是将所有学过的东西具像化，和具体的交互页面／控件／图标／尺寸联系起来，将构思的解决方案与实际的控件／图标／文字规范联系起来，这样才能落地，才能够解决实际工作的问题。回想起之前和同学交流，问实习之前准备些什么，他说导师让他熟悉一下设计规范。虽然这个道理早就明白，但是真的去做的时候又容易忽略。那么怎么做呢，就是记住，再有意识的体验产品。记住就是在脑海中形成一张控件的地图，分门别类，随意调用；有意识的体验，就是不仅仅从体验的流畅度，操作的逻辑这种感性／抽象的层面来体验，而是有意识的和设计规范联系起来看待整个产品的布局／模块。
当然这些时很基础，很细节的东西，但是也是交互设计师必备的基本功。知道设计规范，和把规范落实到具体的方案中，这中间还有一段距离，就是设计师记忆／理解／实践的过程。
二.对交互理解的产品化
Leader向我推荐了一款竞品，说这个产品做得不错。我一开始以为说的是和当前业务相关的模块的交互设计，体验之后发现很多问题，同时也发现自己体验产品的局限性，对细节比较敏感，但是缺乏全局观。于是尝试了一下从整个产品的视角来看这款产品，同时比对了其它同类产品，发现Leader是从产品带给用户的价值层面来思考的，即这款产品在垂直领域几乎覆盖了全面的用户需求场景，并且用户一打开产品，就能知道这款产品是做什么的，可以为自己带来什么，功能模块清晰。虽然交互细节存在问题，总的来说并不影响使用，而产品价值是更宏观的东西，奠定了产品存在的必要性。交互上遵循并且突出了产品价值，是从宏观上对产品功能的转化与把控，换句话说，有时这是更难做到的。有那么多种交互界面的呈现方式，交互操作的表现形式，交互控件的选择，为什么偏偏是这样？因为这样最能体现产品的价值，最能带给用户价值。价值，就是有用的东西。有用的信息，有效的操作等等，对于产品和用户双方利益的一种平衡。
三.每一个点的前后关联
leader问我消息的红点从哪来，谁来通知，通知什么内容，用户又如何发掘。如何确定一个页面需要哪些信息／元素，以及如何安排它们，真的需要很多时间和思考。交互设计师必须把页面所有元素的排布逻辑，内容全面思考，反复推敲，这样才经得起leader和其他同学的质疑，新人容易忽略很多问题，一方面要积累，争取同样的错误不再犯；另一方面要有思路的走查，自己查自己的细节，基本的文案，措辞，不能有错别字，流程正向反向，功能的设置和取消，新用户老用户，首次使用和再次使用等等，都是需要考虑的因素。最好根据经验总结适合自己的交互走查表，有利于形成系统的思考方式与解决问题的能力。
四.学习的单线与多线
是的，对于新人交互来说，首先打好基础，重视规范很重要，但并不是说，规范没有记全，就不去提升自己的产品观，不去学习其它的东西，多方面的成长可以是并行的，但是又有所侧重，不同的阶段有不同的侧重点，同时提升自己其它的技能，相辅相成，或许才是最快的成长途径吧，也许因人而异，也是在摸索中。
总结一下，既然是工作，就要放手把当前的项目做到最好，这样既有利于自己成长，也能够让项目得到最大的推进与优化。
