今日三只青蛙🐸
1 病理精进
2 陪伴家人
3 半月财务回顾
昨日小确幸♥
跟LY开会，感受到不同公司的风格特点和思路，还是蛮受启发的。同样面对一个区的医院，因为角度不同，思考的方式完全不同。就算对同样的一件事，因为资源的不同导致的处理过程也是完全不同的。自己可能觉得没什么可做的了，没有思路，但从他们的角度还是能够不断的Deep Deep去做的。
说的比较隐晦哈。
昨日反思♥
都说2020年很难，没想到目前疫情反反复复，扛过了2020年的寒冬，21年如果继续这样继续下去，很多小微企业会再倒掉一大批。
同行又传出了裁员的声音。甚至达到40%的比例。很现实很残酷。
我们控制不住外部环境，能控制的只有自己，提升自己的职场竞争力。但是在目前的组织和工作岗位上努力做到最好，万一被裁员是不是在市场上具有竞争力呢？有一些困惑了。
今天的答疑像小强老师请教了这个问题，怎么样在公司中让自己成为不可或缺的人？怎么样让自己在市场上具有竞争力？
小强老师给了解答：
公司里面要有自己独特的定位，定位很重要，所以要用《定位》这本书讲的定位四步法给自己在公司里进行定位，让大家想到某个定位就想到我，成为公司里不可或缺的人。
这个定位方式自己真的要费精力好好思考一番。自己到底可以怎样利用定位四步法各自己定位呢？自己的天赋优势，细分领域，大家都是怎样的，我应该怎样？如何给自己背书，如何整合运营等等，需要认真深入思考一下。
特劳特还有一个个人定位的书，可以买回来参考一下，让自己在公司中具有独特的定位。
另一方面，如何知道自己在市场上的竞争力呢？
小强老师给了三个路子，去寻找自己在市场上的竞争力。
一是，找猎头聊一聊，看看市场上需要什么样的人才，我这样的人现在在市场上的估价是怎样的。
这点真的没考虑过，还可以跟猎头去聊。自己在领英有注册账号，经常有猎头主动联系，但因为目前发展还可以，同时对公司也很有感情，希望自己能够跟公司一起更好的发展，所以面对猎头抛来的橄榄枝，每次都抱歉的拒绝，甚至推荐其它更合适的同事。
后面可以主动找找猎头，建立朋友关系，询问下目前的市场状况。更好的是可以以终为始，在公司里就朝市场需要的方向去努力。
二是，发挥自己业务和技术结合的独特优势，也可以说是自己独特的跨界定位。这个定位要更好的发挥出来。
三是，因为能够快速带领团队拿到客户，能够加入创业公司拉伙做合伙人。将个人商业模式向前进一步。
