稻盛先生把总结的六项精进，实际的运用到自己的企业运营当中。

不管是1971年的“尼克松冲击”还是两日石油危机，抑或是90年代“失去的10年”。稻盛和夫为京瓷之所以能够挺下来，是因为有指引企业持续发展的真谛。

首先是“慎重坚实”的经营——在日常的经营中，采取谨慎的经营态度，尽力打造高收益体质，通过高收益获得的利润作为企业内部留存不断积累。其次，稻盛和夫还将自己平时获得的启示记录在本，一有机会便向公司内外的人解释，其中包括——“重视独创性”、“成为开拓者”等经营哲学；以及经营者需要有“燃烧的斗魂”和“坚强的意志”，掌握具体的经营管理手法，包括要精通实用的企业会计；另外还有极其重要的一条，便是经营者不能只顾自己的私利，不能只顾满足自己的愿望，必须考虑员工、客户、交易对象、企业所在社区等等，必须与企业相关的一切利害关系者和谐相处。

遵循六项精进：付出不亚于任何人的努力；要谦虚，不要骄傲；要每天反省；活着就要感谢；积善行思利他；不要有感性的烦恼。

在未来的生活和工作中，作为自己行为准则来实践，不断的完善自己。