负责造价的张经理在新单位做了不到2个月就决定不做了。不是因为钱，也不委屈。
原因简单，因为他发现，在这个环境之下，自己曾经的专业和精神不值一提，自己追求卓越的状态和工作的价值，只值2000元。
领导和下面的施工队关系极好，不管是专业性还是原则性，在这里几乎是无解的。
非常理的解决很多，领导一句话的事情自己却费劲一个礼拜，最后轻描淡写的作罢。
他叹气：能搞定几十个亿的对外审计和结算，竟然搞不定一个几百万的小项目。
这个简单的一个小项目，结算的情况原本是毫无争议的，但是对方就是选择了不妥协，依据合同执行调减10万的项目，对方说什么也不让步，只同意下浮2千。
理由也简单：据说大领导说报啥给啥，干啥给啥，公司赔钱也可以。
张经理一怒之下轰走了这个人，后来一问确实如此。
中层管理重要的是执行力，可是他却做不到。
自以为很专业，可是，与施工劳务队的沟通不在一个频道。
私营企业的特点在于，所有的制度都是为熟人服务，而且，看似不许改变，但是规矩是人制定的，也就特别容易脱离原则办事，于是，执行力自然就就靠边站了。
在一种单位，再高端的专业也是一文不值，而坚持原则，最后结果就是完不成任务，任务和业绩相关，业绩和价值相关，所以，选择离开就成了自然。
是不是很多情况下这情况都存在呢。
