常见的5种股权合伙激励模式
一、分红股：
分红股主要的方式之一就是业绩分红。
业绩分红可以细分为两种情况：
1.总业绩分红。比如，公司的总业绩为5000万元，公司拿出4%的比例来分。
2.超额业绩分红。公司的总业绩超过一定额度，将超额业绩进行分红。如公司和合伙人可以约定：公司将3000万元以上的业绩拿出来分红，如果没有做到4000万元的业绩就不分。
关于超额业绩分红，公司可以把超额业绩部分分为几个阶梯进行分红。比如，超过3000万元的第一个500万元拿出5%进行分红；第二个500万元拿出5.5%进行分红；第三个500万元，拿出6%进行分红。超出部分越高，分红的比例越高，激励效果越好。
分红股的另外一种方式就是利润分红，提取一部分利润来分红。
1.总利润分红，按总利润的一定比例分红。比如，公司总利润为3000万元，老板拿了3%，即900万元进行分红。
2.超额利润分红，与超额业绩分红一样，同样可以设置几个阶梯进行分红，激励效果会更好。
分红股主要享有分红权，一般不离有增值权、经营权和表决权。
二、岗位股：
岗位的的特点是对岗不对人，谁在这个岗位上谁就有股权。
岗位股须是在职，且在特定的岗位上。
在做股权激励的时候，可以把激励对象进行分类：
第一类是必须持股才能上岗的人，如公司的一二把手，公司的部门总监、其它一旦离开就对公司有重要影响或损失的岗位等；
第二类是自愿买股的岗，除上述岗位外的核心骨干人员等。
第三类是陪伴老板一起创业，且仍在公司的亲朋好友同学等，这一类人员也是自愿买股。
岗位股有增值权、管理权、分红权
