《做对选择》：7步识别危机预警，助你提前把握先机
世界飞速运转，时代快速向前，我们被裹挟着踉跄奔跑。看不清来路，也听不到真音。
如果我们不去适应这个“秒变”的世界，不能对所处的环境有一个清醒的认知，不能对这个时代前进的方向有一个准确的判断，不能对影响世界变化的关键因素有深刻的理解，我们就无法在这个飞速向前的时代中立足，甚至会被这个时代所淘汰。
所以，必须从现在开始，我们就要为后续的改变做好准备。
每个日益老去的民族，都有一个挽救自己的时间窗口，一旦错过，就再也无法追回。
《做对选择》告诉人们怎样识别危机才能在关键时刻把握先机。在危机中做对选择才能实现在弯道超越。书中教你7步识别危机预警，助你提前把握先机，不要成为事后诸葛亮。用9步理清前进陷阱，助你抽丝剥茧，找到层层交织的阻碍因素。6步做好行动准备，助你有的放矢，做对每一步才能引发质变。10步认清改变方向，助你认清自己，搭建实事求是的升级模型。
本书的作者，美国艾伦.亚当森，《华尔街日报》专栏作家，亚马逊畅销书作家。品牌专家，品牌战略咨询公司创始人。另一位作者，美国乔尔.斯特克尔，纽约大学斯特恩商学院副院长。
01.家有万头，主事一人。
每个王朝的迭代兴起繁荣衰败，都是一代领导者的领导力的最终表现。领导者有怎样的领导力，就会带领他的国家的走向繁荣还是灭亡。
《做对选择》用了5个案例来讲领导力的关键性、重要性、不可或缺性。不论是约翰.赛克斯顿的纽约大学，还是道格拉斯.布朗斯基的中央公园，都是要说明，一个优秀的企业，他的领导人都有非一般人的特质。
[if !supportLists]a. [endif]高瞻远瞩
[if !supportLists]b. [endif]全面思考
[if !supportLists]c. [endif]勇于接受改变
[if !supportLists]d. [endif]谨慎选择团队
[if !supportLists]e. [endif]相信自己的本能判断
[if !supportLists]f. [endif]待下宽容
[if !supportLists]g. [endif]充分信任下属，勇于担责
[if !supportLists]h. [endif]能做出艰难选择
[if !supportLists]i. [endif]重压之下沉着冷静
[if !supportLists]j. [endif]果决坚定
前5个是处理周边关系应该具备的特质，后5个是领导者本身应该具备的特质。
在领导力诸多核心特质中，个人魅力是非常重要的特质之一。它在动员、激励、启发员工方面，有不容小觑的作用。如:华为的任正非，格力的董明珠，福耀玻璃的曹德旺，他们身上的领导力，不仅与企业的绩效，有与现实中的企业在危机中的转变能力，都是对领导力的终极解说。
他们不论是个人还是创建企业的经历，都影响着整个企业的发展水平，具备一定的前瞻性和全面性。对改革创新领导企业走出困境都胆大心细，研究认准的事，历经千难万险也要去推进去实践。
一个优秀的领导者，是企业的魂。能带领企业从逆境中崛起，走向辉煌，而不会淹没在时间的海洋里。
马克吐温的名言：历史不会重演，但会以相似的韵律重复。
在互联网+的时代，最重要的技能之一，就是要看到并抓住机遇。如果企业管理者，不能在第一时间看到机遇、把握机遇、不能及时调整企业发展方向以适应环境变化，就有可能，被竞争者淘汰，坐失良机。
斯蒂夫.加得纳说：很多人能发现机遇，却无法在第一时间抓住它。他们倾向于埋头事务性工作，对未来发展缺乏远见。
他经常说：“哪怕你是最有才华的艺术家，如果你一事无成，那你就什么都不是。”
能看到机遇，实现转变，说起来容易，但做起来却很难。科技的快速发展，带来过多的压力与不适应，让人类变得无所适从。
未来主义学家阿尔文.托夫勒在他的畅销书《未来的冲击》中说：真正能实现转变的肯定是那些在做小事时，具有大格局的企业。这些企业能从发展的角度看问题，目标明确，能第一时间发现并抓住它，其领导层、企业文化、财务状况都具备了实现转变的能力。这种方法，更直接、更高效。
本书中的案例是：万豪集团。创始人马里奥特夫妇，从一个啤酒摊开始。因为一直秉承着创新精神与创业激情一直深深根植于万豪的企业文化中，所以，在他执掌万豪集团50多年里，在80多个国家拥有4300多家酒店。他将万豪打造成一家全球性酒店业巨头。
因一个啤酒摊，为了让冬日的人们能吃上热乎乎的饭菜，增加了餐饮服务，后来为了能让赶飞机的人能吃上东西，创办了航空食品公司。美国五角大楼建成，为了游客的方便，开了第一家旅馆。他儿子比尔，抓住了出国游轮的商机，开设了海外酒店，又从游轮旅游中看到商机，将酒店服务延伸到游轮上。看见商务人士对住宿的需求，开设了第一家商务型酒店-万怡酒店。在此基础上，不断收购合并其它酒店。
万豪集团蓬勃发展与企业员工至上的企业文化是分不开的。万豪的员工在这种企业文化之中工作，能够做到心无旁骛，能将更多的注意力放在工作本身上，能更及时地关注到那些设施需要提升，那些服务需要改善，从而改善顾客的入住体验。
万豪的这种做法，是行业内首创，是非常成功的自我调整，自我纠错的机制。可惜，还有很多管理者看不懂，或者根本不屑此举。
03.成功不是终点，而是新的起点。
翻看知名企业的成功史，每一部都是史诗。每一决策都震撼人心，每一次成功都来之不易。从始创到30年50年的，都历尽艰辛，一代又一代管理人，呕心沥血竭尽所能，把一个企业从无到有再到辉煌，深感成功是管理人迭代付出的成果。
对企业来说，想保持领先，就要不断前进，仍要积极进取、步履不停的求新求变，提高与消费者之间的黏合度，在快速发展变化的市场环境中，站稳脚跟。
以中国航天史为案例：1956年10月8日，中国第一个火箭研究机构国防部第五研究院正式成立，标志着中国中国航天事业从此诞生。国防部五院成立后，确立了“自力更生为主，力争外援和利用资本主义国家已有科学成果”的发展方针。
根据中苏1957年两国政府签订的新技术协定，1960年之前苏联给中国提供建全火箭研究，试验机构并仿制苏式导弹的援助。
卧榻之畔，岂容他人鼾睡。何况还是国防线上的，谁能把自己的家底交给别人？所以苏联专家走了，停止了外援。
落后就要挨打，只有当一个国家拥有了强大的实力后，才会被其它的国家敬畏和尊重。
1970年，“东方红一号”送入太空。
2003年，中国成为世界上第三个将人类送上太空的国家。
2007年，“嫦娥一号”用相机掀开了月球表面神秘的面纱。
2008年，“神州七号”完成空间出舱活动。
2010年，“嫦娥二号”探测月球环境。
2012年，“神州九号”与“天宫一号”实现载人“太空之吻”。
2013年，“嫦娥三号”成为中国第一个月球软着陆的无人登月探测器。
2018年，“嫦娥四号”带着“玉兔二号”来到了月球背面，开启月球探测新旅程。
2020年11月，“长征五号”成功将“嫦娥五号”送入地月转移轨道，开启中国首次地外天体采样返回之旅。
2022年6月份，“神州十四号”载人飞船的长征二号F遥十四运载火箭在酒泉卫星，发射取得圆满成功。
这就是中国航天，不论是建国初期的艰难境地，还是现在的自由民主昂立世界瞩目的中国。
50年如一日一路向前筚路蓝缕，善于突破，善于接受挑战，对很多新的领域敢于征服。
这就是中国人！永不服输的黄色人种！
写在最后：
在这样一个瞬息万变的世界中，想要始终保持与时俱进，无异于逆水行舟，所要面临的压力与挑战都空前巨大。
所以，我们能做的，只有改变自己去适应这个“秒变”的、时刻革新的世界。
这本书介绍了100多个案例，带给读者知识、技巧、方式、方法。最主要的是，希望读过这本书的人，都能保持一颗积极进取、与时俱进的心。
时间宝贵，切勿浪费。愿你我同行。
