——摘自张亮《从零开始学运营》
现实生活中，更多人认为产品经理高大上，而运营是个渣渣，产品经理必须有，而运营可有可无。其实，运营和产品是一对孪生兄弟，产品负责生孩子，运营负责养孩子，他们同时出现、分工协作才能更好地实现网站（产品）的塑造和成长。
产品经理的主要工作是需求分析、文档写作以及资源沟通，工作很多很杂。一个好的产品经理，需要有“跟到底”的精神。运营的工作也不轻松，要绞尽脑汁地考虑下一个活动怎么做才能提高产品指标；要想办法将一个运营事项描述清楚，让涉及的对象都清楚地知道各自需要做什么；要告诉设计师，希望活动页面哪个部分可以抓住用户的眼球，需要预留多少空间，以便后续可以进行文案设计；也要对运营指标跟到底，自己的指标，含着泪也要达到。但有一个非常残忍的事实摆在运营的面前。一个产品的成功，三分靠实力，七分靠运营；一个运营的成功，七分靠实力，三分靠运气。产品经理只要做了所有正确的事情，实现了所有需求并且完成的非常漂亮，没有遇到不靠谱的运营，那他就很容易成功；而运营需要积累，无论是实力的积累、经验的积累，还是对用户了解程度的积累、对数据敏感程度的积累，这其中的时间、实践、反思、错误，全都是消耗品。创意会随着时间的增长而消磨，手段会随着用户的熟悉而失效，最后能够留下来的，是运营人员长期磨练出来的敏锐，是对用户熟知的引导手段的集结，运营的成功需要靠时间、锻炼和成长。
无论大家选择中运营还是产品，切记永远不要奢望可以对一无是处的产品进行运营，更别幻想通过运营让这样的产品起死回生甚至走向成功，也永远不要以为产品的设计完美到无需运营，即使是能够实现自运营的产品，也依然需要持续的运营引导才能达到自运营的状态，还有频繁的调岗、跳槽不是我们真正需要的，我们真正需要的是让自己变得有责任心和有价值。
