就如能力越大，责任越大 写的一样，这几天除了wephone创始人自杀事件以外，最热的无非就是阿里的18岁年会了。整个网络几乎都是阿里的年会，马云和其他一些合伙人就如同救世主一样降临在了年会上。
马云曾经说过阿里是一家102年的企业，就这个目标来讲，阿里远远还没有成功。但就现在相比其他企业来讲，阿里已经是一家能量很大的企业了，那同样的责任应该就越大了。
18岁是一个人的成人的法定年龄，它并不意味着你可以正大光明进入网吧，也不意味着你开始了属于自己独立的生活，更不意味着你就是一个成年人了。18岁意味着一个人应该有更大的担当，更大的责任，更成熟的去思考问题。
阿里18岁了，但在我看来远远没有成人。相反，我看到更多的是幼稚，一种洗脑，一种随波逐流，越来越失去自己的特点和优势。
前几天一位阿里的PD和我说可能自己进入了一家假的阿里，心目中的阿里应该是家高大上的企业，团队都应该能够很好的完成自己负责的事情，做事有前瞻性且不踢皮球。但事实却是，产品不做配置化，当PD提出问题的时候，团队表示不认可，情愿未来一次一次的去hard code，也不愿意做一劳永逸的配置。我说你进的真是如假包换的阿里，你们的开发团队之所以会这样，最根本的根源就在于他们经历了很多你没有经历过的项目，他们知道怎么做才是对自己最有利的。选择不做配置化，一来他们可以多出很多自己可控的工作量，二来也可以更好的汇报KPI。在阿里，怎么汇报好KPI，怎么让自己风险最小远远比真的去做好一个产品，一个项目要重要的多。
同样的，前几天一位蚂蚁的PD和我说在平衡平台和自己成长的平衡性。我说对现在很多阿里的员工而言根本不存在什么平台性。阿里是家很好的公司，但那是以前，阿里能够给你带来很多成长，是的，那也是以前。现在呢？跟着阿里的“党”的方向走就可以了，你不用有自己的思想，你也不用有成长，你的一切只为公司奉献就可以了，否则那就是价值观有问题（关于价值观，我们后面再说）。那些让我去比较其他公司情况以及待遇的人，如果可能我会把你们全部拉黑的，你们这样比上不足，比下有余，矮子中拔高的思想对我来讲太危险了。我对这位PD说，你要考虑的就是如何让自己更有价值，而不是仅仅去想着P几M几，这些能够让你获得很多关注和敬仰，但这都是短暂的，如梦幻泡影。
价值观可谓是阿里成功的利器，但也是最大的诟病。一个东西好与坏并不在于这个东西的本身，而在于人怎么理解。18年过去了，现在阿里人了解的价值观已经不是当初马云所理解的价值观了。价值观这个词的帽子可谓是非常大了，在阿里，你动不动就会被标上价值观差，举个例子吧。
- HRG问你是否愿意接受加班，你只要坚定的回答愿意就可以了，否则就是价值观差
- 你推崇团队要高效工作，不要加班。那你就是价值观差，不懂的管理团队
- 你可以对任何事情提出异议，但无论你胜利或失败，你都是价值观差
- 新人秀你可以害羞，但你不可以不说自己的第一次什么时候，你不能不说第一次还是不是现在结婚的对象。否则你就是价值观差，你就是没有团队意识
- 出去三板斧，你需要好好开会，同时你也需要好好陪着高P德州赌博，你不玩那就是价值观差
也许很多人也会说，阿里出来创业的人多了去了，你怎么不说。是的，我怎么不说，因为价值观大多“不符”。
记得去年月饼的事情，我和我微信里一些人讨论。我的确不知道阿里到底施了什么魔法，让这些朋友变得我不认识了。他们不再拥有独立思考能力的问题，他们的言论和朋友圈全部是以价值观导向的。是的，你们在阿里的价值观3.75，但作为一个个体来讲我认为你们是3.25。
试问，各位阿里人，你们离开阿里还是什么？你们有没有自己的目标？自己真的成长了吗？你们的人生是自己的么？这一辈子不后悔吗？
这并不是一篇怼阿里的文章，初心来讲我希望阿里是一家真正意义上成功的公司，阿里的员工也是真正意义的上做到公司成长的同时，个人也在成长，而不是活在楚门的世界。
那句话怎么说来着，越突出表现什么其实越缺的就是什么。也许阿里未来某一天不再大张旗鼓的去开年会，不再真的凸显自己年会几万人不留一个垃圾，不再让那么多真正脚踏实地做事情的员工失望的时候，才真的成人了吧
