今天是2022年6月17日，是我学习成长1000天打卡的第846天。
今天继续学习《富爸爸8条军规》
我的军旅生涯开始于位于纽约金斯波因特的美国商船学院。这所学校被认为是世界上培养领导力的顶级高校之一。1965年，我接到了来自美国参议员荣誉勋章获得者丹尼尔的国会提名，推荐我就读美国海军学院或美国商船学院。
我接受了其中一份邀请，去了金斯波因特。这所学校的使命是培养海运业的领导者，学生毕业后能在世界各地的口岸和海港找到工作，去当邮轮、货船、集装箱货运船、油轮和远洋驳船的船长。很少有毕业生像我这样，毕业后选择到海军陆战队和海岸警卫队去服役。金斯波因特的毕业生在海事和航运业同西点军校的毕业学生在美国军队中拥有同样的声誉。1969年当我毕业的时候，金斯波因特的毕业生位列世界最高收入水准的大学之中。那是因为，尽管它是一所军事学院，但业务上归商业部而不是国防部指导。
从金斯波因特毕业后，我接受了位于佛罗里达彭萨科拉的美国飞行学院的培训，然后飞往越南，加入了海军陆战队。我确信，如果没有接受军事培训，我不会成功地成为一名企业家。
什么是作弊
在传统的学校里，我们被要求依靠自己的努力通过测试。如果你在考试时和他人合作，那被称为“作弊”。
在美国商船学院和飞行学院，在海军陆战队，我们被训练开展合作，我经历的许多考试都需要靠团队的力量才能完成。甚至连海军狙击手都有一个观测员——一个被称为“发号施令的人”。
作为一名武装直升机的飞行员，我最喜欢的事是和我的机修工——我们常称他为“机组头儿”一起飞行。我们的飞行是由五个人组成的一个团队：两个飞行员，两个枪炮手，一个机组头儿。我们互相依靠。
我在我待过的不同企业中没有发现过很高水平的合作。大多数企业执行层的领导力可以归结成这样：
我时刻盯着一把手这个职位。
要么照我说的做，要么辞职走人！
简单地说，军队是通过任务来进行领导，企业是通过金钱来进行领导。我见到的那些没有受过军事训练的企业家，他们中大多数人是把重点放在“工资”和“优先认股权”上，而不是“任务”上。只要发工资，团队就会做领导人想让他们做的事。
如果你问任何从战场上下来的人，他们会告诉你：情况变得越危险，团队的凝聚力越强大。
在大多数企业里，恰恰与此相反：当情况变得危险时，团队的工作瓦解了；当形势变得严峻时，人们就准备好了“刀子”，相互在背后捅“刀子”。
让这本激励企业家的书变得和别的同类书籍不一样的，是它关注核心优势和领导力的训练，因为所有的企业家都必须是领导者。
2011年9月20日，《纽约时报》刊登了海军陆战队退役士兵迈克尔·阿蒙达瑞斯–克拉克的这句话：“我们签订了协议，知道其中有风险。而那些在纽约的无知的人不去上班了，因为他们认为存在某种风险。”
这句话可以为所有企业家和任何想成为企业家的人提个醒：道理很简单，企业家是要承担风险的。 但是当面临风险时，雇员是要逃避的。
不同的领导力
在飞往越南战场的过程中，我注意到那些让我感到震惊的事情：
我们正在被踢屁股呢！
我们的部队正在逃离——逃离战斗。毫不夸张地说，越南的军队，朝着我们的后背扫射。
回到我们的航空母舰上，在听取情况介绍期间，我问我的指挥官：“为什么他们的越南人比我们的越南人勇猛？”你能猜得到，我的问题没有被回应。
在商界中，同样的问题经常真实地存在。许多企业领导人认为：领导力不过就是告诉雇员怎么做，给他们薪水发得多一点，或者威胁扣工资，甚至解雇他们。
有些领导人，如史蒂夫·乔布斯，却有魔力创造出苹果的粉丝。顾客们发誓永远忠于这个品牌，买他们的产品。想想这件事：苹果没有强制推销自己的产品，但是忠诚的果粉们却偏要买他们的产品。
如果你想成为一个伟大的企业领导人，很重要的一点便是：要懂得销售和购买的区别、胁迫和激励的区别。
我在越南待的第一个飞行中队，我的第一个上级鼓励我们既要能开好飞机，还要能够战斗。大多数年轻的飞行员都很喜欢他。我们愿意为他而死。
在另一个飞行中队，大多数飞行员却瞧不上他们的新上司。他们不信任他，甚至认为他不会说一句完整的话。他用操纵和威胁逼迫大家听从他的指挥。
1995年，电影《勇敢的心》上演。梅尔·吉布森扮演的威廉·华莱士是一个革命者，他领导苏格兰人民为争取独立而战。片中有个情景，未来的苏格兰国王罗伯特·布鲁斯（由安格斯·马克费登扮演）问了他父亲一个与我曾经问我的指挥官的类似问题。罗伯特·布鲁斯想知道为什么华莱士的部队比他们的部队强。他想知道为什么威廉·华莱士的部队没有军饷发放，没有食物供给，没有资金支持，没有住宿的帐篷，打仗却那么英勇无畏。
罗伯特·布鲁斯想知道的正是我问指挥官时想知道的问题：“为什么他们的越南人比我们的越南人勇猛？”我自己也想过为什么事情会是这样。
有两种类型的领导存在：一种是靠恐吓和威胁来领导，一种是靠鼓舞人心来领导。你要做的事就是决定你想成为哪一种领导者。
今天就学习到这里，加油！
