今天晚上和小伙伴们一起出去看电影，回来的路上还在跟宏艺说，“庆幸当初选择了一条对的路”。

第一次听说产品经理这个职位，是从一个签约百度的学长那得知的。14年10月份，大创的项目中期答辩结束，我也正式准备开始产品经理的这条路，也下定决心以后一定要走这一条路。

一开始，我就买了一大堆关于产品的书，天天看书；也在网上找了很多资料，同时也天天看woshipm、虎嗅、36Kr、产品100等网站。因为刚开始，也不知道要怎么学，在网上意外发现优课急送的课程，直接就买了一套，回来之后就开始挨个的看视频，学习。也在网上找各种从事互联网产品行业的校友，寻求帮助。在一位腾讯学长的指导下，开始分析QQ和微信的交互细节设计。连续半个月的时间，自己曾手绘了100多页QQ的交互页面。

既然选择走这条路，自己动手从0到1 做一款上线的产品，这是我最好的选择。这不是不可实现的，因为我们已经做过一个大创的项目了，有了基础和入门，那么就更方便了啊。并且那会儿正是14年的10月份，离我找工作还有将近10个月的时间，刚好能够我们做一款产品并且上线。说做就做，那就开始组团队吧。我一直坚信的，团队最重要，即使不知道要做啥，那都无所谓，关键团队要起来，要有一群人愿意跟着我一起整。

1、我要找哪些人一起做

其实，找人这件事，不是特别容易，整整花了我一个月的时间。我到底要找什么样的人跟我一起做这个项目呢？当时的要求很简单，“第一，必须要是准备找工作的；第二，寒假必须留下来跟我一起在实验室准备学习；第三，必须能跟我合的来的”。好了，就按照这三个标准，开始找人。

首先是跟我一起做大创的几个人，无疑这是最佳选择，因为既有基础又相互了解。然后，我就开始拉着跟我一起做大创的另外三个队友，开始各种鼓吹，鼓吹他们加入。挨个的聊，讲理想，讲情怀，不说远了，做这个就为了咱找工作吧。“春城公交做成现在这个样子，再做下去，上线基本上是不太可能的事情。所以，我们这一次的目标，就是要做一款能够上线的产品，必须上线。用户量能达到5000甚至10000以上，那我们这个团队就老牛逼了，到时候什么BAT、什么华为京东，那都不在话下”。那时候整天都在想怎么找人，要找哪些人？终于，11月，整整花了一个月的时间，组了6个人的团队。后来，由于服务端技术实现的问题，在15年的3月份我有想办法拉了一个技术大牛进来，一个人负责服务端的开发。再后来，喜哥的加入，主要负责运营，还有两个设计的加入。最终，1个产品，1个运营，5个技术，2个设计，团队一共9个人。

在项目进行过程中，其中有一个技术，因意见分歧不统一，中途退出。最为项目负责人，我当初想尽办法挽留，最终也没能够扭转局面。“第三，必须能跟我合的来的”，现在看起来，这一条真的是很重要。不论是小团队，大公司，招人的时候，最重要的一条，就是看这个人的性格，是否能够跟整个团队合得来。一个leader招人，绝对不会招一个自己根本就驾驭不了的人，创业找合伙人同样如此。

2、到底要做什么

团队组好了，那就得考虑要做什么了呀。因为刚刚进入这个行业，对一切都不了解，对这个行业的认知也比较有限。想了很多方向，包括图片社交、图片转视频、视频社交、旅游、相册等好几个方向，但是，类似于这一类的东西，现在都有做的非常成熟的软件了。如果我们再进来，加上技术的不成熟，肯定是做不起来的，所以一个一个的都别pass掉了。那时候，白天晚上都在想，要做什么，要做什么，要做什么？没开始的时候，觉得什么都可以做，但是真正决定要做的时候，发现这真是一个苦差事。

后来，某一天晚上躺在床上，突然想到了失物招领这个方向。当时觉得这个方向可以做，我觉得有如下的几个方面：

（1）首先离我们非常近，机会每个人都会有过丢东西的经历，用户群体非常大

（2）符合我们自己的标准，UGC。因为我们整个团队只有技术，没有任何其他的资源，所以我们做出来的产品肯定是必须是用户生成内容的

（3）去应用商店搜索的时候，几乎没有这一类的产品，竞品非常少，所以当时觉得这是一个非常大的优势

（4）技术方面，采用采用百度地图定位，使用地图接口，这也是我们的一个优势，因为在上一个项目里面，我们就采用了地图接口，做这个会比较熟悉

如果站在为了学习的角度上，选择做失物招领领域的确是一个很不错的方向，因为他本身就趋向于公益性，从根本上就抛开了商业化。但是，对于一个产品经理来说，这是一个非常致命的问题。产品战略问题，一个连商业模式都没有的产品，是活不长久的，因为产品本身的属性，所以后来再考虑商业化的问题，就可能会显得牵强，很难再这上面找到突破口和延展。这也说明了一个问题，我真的是一个不善于思考的人，以前思考的太少。所以，建议有意向从事产品方向的童鞋们，一定要培养自己的思维能力，一定要勤于思考（悄悄告诉大家，思维能力是可以通过自己的坚持锻炼出来的）

3、零基础的我们，该怎么准备

“寒假必须留下来学习准备”，因为技术方面几乎都是零基础，再加上年后回学校就要正式进入开发阶段，所以当时对每个人的要求是必须要留校学技术。长春的寒假，那可真叫寒假呀，零下20多度，实验室的暖气通常都烧不热，从放假第二天开始，一直坚持到腊月二十五六，两个女生也是到腊月二十才回家的，正月初八正式开工。（我从学校回家是腊月28，正月初四从家准备回学校的）

在准备的阶段，五个负责技术的小伙伴，从Java基础，到Android，同步进行。产品方面，首先做了问卷调查，然后根据自己的想法及问卷进行产品功能的规划。其实，在产品方面，当时我也是零基础，所以还是按照自己的规划来进行，并没有一开始就画原型。15年1月份的时候，在北京有一个产品经理的论坛，为了去参加这个论坛，我自己花钱买了一张300多的门票，从长春赶到北京，然后跟我遇到的所有人说，“我来北京是为了找一个我的职业导师”。也挺巧，最终遇到了我后来实习公司的老大。至今，我都非常感谢她，也非常感谢光环国际的祁姐，感谢她帮我搞到一张免费的贵宾餐券。那一次，也是我第一次去北京。

从北京回来的第二天，我就开始跟着我的梦想导师，一起做项目。这也使我后来能够比较熟练的掌握Axure以及产品设计的基本技巧，为后来真正设计易丢丢做了充足的准备。

现在，我依然很感谢自己的那股拼劲，抓住任何一丝可能的希望。为了梦想，不远千里孤身一人跑到北京，遇到了我第一位职业导师；为了梦想，召集了一帮志同道合的小伙伴们，孤注一掷的认为自己一定能成。任何的争取和坚持，都换来了应有的回报。在我买完票去北京参加活动之前，我也从来没想过，如果找不到那位梦想的导师，怎么办？其实这都不重要，有希望，我觉得一定能行。

4、进入开发阶段

2015年3月8号，我们正式从实验室搬进6公寓的一楼的库房里。因为这里不断电，离寝室近，回寝室方便。正式开发的阶段，个人原因，一个小伙伴中途退出。同时，也因为技术水平的原因，服务端的代码技术实在无法搞定，就找了一位技术大牛加入我们。另外，还邀请了两个设计和一个运营人员的加入，至此项目也能够正常如期的进行下去（哈哈，是不是很佩服我，无所不能的找到了所有人）

然后，所有的人，为了这个项目都拼了。那段时间，我们所有的人，几乎除了上课的时间，都在小屋里待着做东西。晚上熬夜做东西，白天上课睡觉，上完课接着回到小屋里做东西。窗外的风景，从大雪纷飞到杨柳发芽，我们一直守候着。设计那边被我不停的催着要东西，也曾跟老师请假，从她们校区跑到我们校区，陪着我们一起，花三四天的时间改UI。可能，我真的一辈子都忘不了，15年3月及4月，我们几个一起在6公寓一楼的小屋里熬过的日日夜夜，几乎每天到凌晨两三点、三四点甚至通宵。

5、附加的东西

在做整个项目的过程中，现在想起来，或许附加的东西太多。中国青年APP创业大赛，申报大学生创业项目，互联网+创业大赛等等一系列的比赛，最终都因为种种原因放弃或中途退出。或许，是因为这些比赛的物质奖励，把这些东西看的太重要，而偏离了本质的东西。如果不是因为倒腾各种创业大赛，各种商业计划书，可能会有更多的时间来做上线后的运营工作，或者运营的准备工作。如果这样，可能整个团队的现状可能会更好些（找工作）

其实，这只是一个在校的简单的项目。在以后的过程中，可能还会遇到同样很多类似的问题，在你认真完成一件事或者一个项目的过程中，可能会涉及到各种各样的分叉偏支。希望自己能够坚持初心，不要被各种眼前的利益所诱惑。认清自己的方向，不要迷茫。同样，对于整个团队的成员来说，你的选择对他们的影响是非常大的，坚持初心也是坚持他们对你的信任。

6、出去玩

在整个项目半年多的时间里，团队建设肯定是少不了的。一起堆雪人，一起在宿舍煮火锅，一起去桂林路吃烤肉，一起去K歌，还有一起去吃鱼火锅，特别喜欢的是一起在工作室里拼桌子叫外卖。更心动的事情，便是一起去9个人的队伍，一起坐火车去延吉玩。哈哈，其实，在这整个过程中还是充满欢笑的。

从14年10月末产生想法，到15年6月产品正式上线，整个项目跨越了大半年的时间。在整个项目进行的过程中，经历了很多，这对我产品入门、产品的基础技能，都也有非常大的影响。也希望自己能够一直坚持下去，勿忘初心