有一天，狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。
狮子说：今后，看我的。
第二天，狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论怎么分这些肉。为了争夺到大点的肉块，狼群沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？
狮子微微一笑，听说过人类的绩效工资吗？
第三天，狮子依然把肉分成11块，自己却挑走了2块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。10只狼看了看9块肉，飞快的抢夺起来，一口肉，一口曾经的同伴，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？
狮子微微一笑，听说过末位淘汰法吗？
第四天，狮子把肉分成2块，自己却挑走了1块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。群狼争夺起来，最后一只最强壮的狼打败所有狼，大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃，这些狼都成了它的小弟，恭敬的服从它的管理，按照顺序来享用它的残羹。从此，狮子只需管理一只狼，只需分配给它食物，不必为其它的狼再操心了。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？
狮子微微一笑，听说过竞争上岗吗？
第五天，狮子把肉分成5份，自己拿了3份，然后把1份分成9小份，对狼们说：每个都领一小份，我考察你们，最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后狼群们迅速拿了各自的那块，各自考虑了一番，有些狼拿出来了自己那份的一部分来给狮子，有只狼把全部都上交给了狮子，却换回来的优秀员工奖励——那块大肉。狮子得到了全部80％的肉。豹子佩服得五体投地，问狮子这是什么计策？
狮子微微一笑，听说过官场规则吗？
第六天，狮子把肉全占了，然后让狼去吃草。因为之前的竞争，狼群已经无力再战了，于是只能逆来顺受。豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？
狮子微微一笑，“听说过‘领导艺术’吗？”
有评论说：读后总感觉在这个大力倡导人文管理的今天，我们失去了中华民族几千年的传统精华，从洋鬼子那里学到的东西取代了我们内心中的那些平和，那些平淡和那些亲情，一切变得血淋淋。仿佛那是一把操刀的手，疯狂的挥舞，血肉没有情意的横飞。
也有评论说：在这种鸡汤的洗礼下，忠诚就是笑话。没有忠诚，何谈效率。大家都在装，在献媚。难道说，这种文化的熏陶下，公司会长久？
也有评论说：这好比一个劫匪劫了一堆人，让他们排队交钱。第一个100第二个200以此类推。于是大家纷纷排队，第一个交钱的人说：看，哥交的比你们都少！最后大家争先恐后的排队，连反抗都忘了！
试想一下，如果将上面的方式利用到我们所在的企业当中，你认为会出现什么样的后果呢？
我认为本文所述的方法本身是没有错的，企业需要竞争，需要优胜劣汰，也需要晋升，能者上庸者下，但是这一切都需要建立在人性的基础上，狮子用的方法太过于理想化了，完全忽略了人性。经营企业就是经营企业的关键人才，如果连人你都留不住，更不要去谈用什么方式去管理企业。
所以说管理人才，企业就必须要留住人才，必须要了解优秀人才底需要什么？
经过大量的调研总结出核心人才7大需求如下：
1.票子（钱=薪酬）
2.位子（位置=组织架构）
3.梳子（分工=工作分析）
4.尺子（标准=绩效考核）
5.梯子（升降=生涯规划）
6.才子（人才=招聘系统）
7.金子（增值=培训系统）
任何一个人都不会忠诚于老板的梦想，他只会忠诚于自己的梦想，企业就是要为人才提供一个实现员工自己梦想的机会员工在实现自己梦想的同时顺便实现老板的梦想。
作者：申军利
