上个世纪，国库的核心核算。
自 2000 年，在核算基础上，国库搭建起了四根支柱：监管、调研、国债以及信息化。2006 至 2015 年邓科期间，在座诸位有当时在国库的吗？两件大事，一为 TCBS 上线，二为接收了 4 个区库。2016 至 2022 年陈科负责，此间大部分人员来国库科，主要有两件要事：新设国库瓯江口和龙港，支退主业务实现电子化。
2022 年 11 月起，科室施行双领导制，陈负责核算与党建工作，其余事务由我操持。
虽然仅短短两年，却历经了国库 30 年来最为重大的变革。归结为“123”，即 1 件大事、2 次危机、3 个突破。1 件大事即为业务上收，分两个阶段推进：一是收库，二是一机多库，全科齐心协力得以圆满完成。一潘三颖负责新人培训，潘颖组合表现卓越，业务未因林奇退休而出现滑坡。金朋两次代表浙江奔赴总库，叶老师司职参数与辅导，夏夏和跃文承担综合信息调研及会计主管之责。小杨堪称暖男型劳动模范，节假日加班处理财税数据的总是他。姚恩和昶昶主管后督和对账工作。辛芝和文怡进步斐然，尤其是辛芝现今已能够担负调研信息的重任。佳怡沟通能力超群，除核算工作外还负责国债相关事宜，夏纪历经多个岗位的轮换均表现出色，瑞安农商的一蕾，中行的彤彤差不多工作了一年，业务娴熟，建行的思思和工会的一文尽管时间最短，但也基本适应了工作。还要感谢泰顺李娜和洞头的小洁承上启下支持，瓯海的一章和胜达龙湾潘敏建行…的亦贡献良多。
国库监管电子化国债下乡三个方面较大突破。
两次危机分别为 2022 年疫情放开和 2023 年的考试。在人员极度匮乏的情况下，确保了业务的不间断。考试这主要仰仗三颖和借调人员，跃文也发挥了关键作用。
