“优秀的公司只招聘成年人”看到这个题目很多人会感到奇怪，肯定是啊，招募童工是犯法的。聪明一点的人就会去考虑其中肯定另有深意。今日读到一则故事，和曾经的自己有关，很受益，分享给大家：
美国的奈飞和脸书、亚马逊、谷歌并称“美股四剑客”。奈飞有一条著名的企业文化准则就是“我们之招聘成年人”。什么是“成年人”呢？小孩子才发脾气，成年人要做的事不抱怨，自己动手解决问题。为什么说与曾经的我有关，当然可能多多少少和现在的我也有关，因为我也曾经在职场做了很久的爱发脾气的小孩子。直到有一位领导告诉我，“先做到，再去提意见，才会更有效。”于是我努力的去先做到，甚至做出更好的结果，然后提出建议，果然抱怨变成了成果，而我也从普通员工变成了中层管理者。
奈飞的管理在外界看来事颠覆的，甚至事疯狂的。首先，他们美哦与绩效考核，并且付给员工市场上最高的工资。很多公司都给员工基本工资和奖金，而奖金由KPI决定。奈飞没有KPI，他们认为提前设置KPI是不靠谱的，要去拥抱变化。并且他们指出 ，绩效考核最大的问题，是下级会想办法取悦上级，他们的工作动作就会变形。
优秀的人会自我驱动，不需要考奖金，所以他们付给员工最高的工资，只吸引最优秀的员工。奈飞还经常鼓励员工接受企业公司挖墙脚的面试，去了解自己的价值。如果由公司给出比奈飞工资更高的待遇挖墙脚，奈飞就再增加薪酬，过一段时间员工再涨价，奈飞继续追加。
奈飞甚至取消了休假制度，听清楚不是不给员工休假，而是你可以根据自己的需求随意放假。只要提出需求和领导沟通好就可以了。
最后，如果有员工不适合某个岗位了，会开出一个4~9个月薪资的离职包，我想这是极其慷慨的。奈飞宁愿支付高额遣散费，也不愿意让不适合的人占据岗位。
最后，奈飞留下来的，都是最为优秀的人才，因为一开始就只招聘优秀的成年人，结果就是公司人才密度全球领先！
