01

一个故事

昨天教师节，大清早就被微信震醒了。各种群里给各种老师发红包，向上滑手机的我，不禁在想：今年我该给哪几位老师发发红包，意思意思呢？

这时，新信息弹出，素未谋面的同行给我发了一红包。我很好奇，是不是手滑发错了人。

他说，很少有前辈愿意教干货，觉得我像老师一样的在教他，很是感激。

接着剧情就有了意想不到的发展。

他说现在想找一个“职场导师”实在是太难了，所以想让我当他的职场导师，各种软磨硬泡、撒娇卖萌，差点没吓死我。

只是，“导师”这个词在我眼里，是一个分量很重、责任很大的身份，我拒绝了。

我很想告诉他，“职场导师”不该是一个人，TA是一个“群体”。

02

一个观点

在我那生涯咨询的圈子里，有个习惯是，把大家都称作老师。

一开始我很疑惑，有人解释说，那是因为每个人都有值得我们学习的地方，所以都可以算做老师。想想还挺有道理的呢。于是朋友圈里一下子多了好多“老师”。

在这个思路下，我开始尝试发掘每个人身上值得学习的地方。妹的，还真让我发现了平时鄙视的那谁谁谁的优点！他竟然善于拍人马屁！还总能拍到位！想想都来气！

痛心疾首过后，我发现很多时候，只要拉的下面子，你总能发现身边好多人的优点。而如果你还能拉的下面子，就会开始借鉴他的优点。

基于这个“理论”，我发现自己上班以来，学到的很多知识，都不是一个特定的人给我的，而是从很多人身上零零散散学到的。

Cisi设计的跟屎一样，但她会处事，我偷学她的话术。

Peter专业技术很强，不爱搭理人但好吃，我总是用零食换来软件的快捷操作办法。

Kelly作为一个前台，打探消息的本事可谓快很准，我在每日午餐里，学会了怎么通过不经意的一问，来刺探军情。

而我最崇拜的Mark大师，我一直希望自己成为的榜样，其实并没有教会我太多我想知道的东西。

这样看来，职场里想学到的很多知识，都是可以从身边同事身上学到的呢。与其挖空心思的拜师，不如放大眼睛去偷师。

03

一个策略

怎么“偷师”呢？怎么发现别人的优点呢？

你需要问三个问题。

他做了什么，把这件事解决的这么好的？

他当时是怎么想到这一点的？

我可以从他的行为中学到什么？

跟你们讲一个我职场上被完虐的故事吧。

有一次，Boss给了我和Cisi相同的工作：一个居住区的景观设计。

要知道，这对当时只工作了1年半的我来说，那是天大的信任和展示自己的机会！第二天，我和Cisi一样，都非常“有心机”的把草图画成了彩色平面图，为的就是让Boss看出我们的用心。

汇报设计思路的时候，我对着草图讲的七七八八，不算出色但也没有大错误。Cisi就不一样了，丫的拿出了Pad，一翻一翻的给Boss看想法，也不知道她什么时候收集的那些图，总之亮瞎了我的眼。

事后我仔细琢磨了下这个小贱人的成功之处：

她做了什么，把这件事解决的这么好的？

她多准备了一些图，来辅助她的设计。她知道不会有用投影仪汇报的逼格，于是自带平板来展示。

她当时是怎么想到这一点的？

她是为了比过我，毕竟我太优秀了。哦不，她是希望有更多支撑她想法的依据，而不是只靠嘴巴。毕竟工作1年多，口才不一定有多天花乱坠。

我可以从她的行为中学到什么？

勾搭领导的机会总是难得，能多准备就多准备些，能想到多少展示自己的办法，就用多少。

下一次汇报的时候，我也拿着Pad叽里呱啦，顺便凭借在Pad上手绘了几笔，完爆了她。

所以，只要愿意，只要用心，任何人身边都有可以学习的东西。都可以是自己某一方面的“导师”。

哪有那么多“大师”能让我们遇到，还无私的教我们呢。都是自己摸爬滚打、自我总结得到的。

如果不会找这样的人，没有意识到别人的优势。就可以多观察别人是如何把事情做好的，再顺便问自己这些问题：

他做了什么，把这件事解决的这么好的？

他当时是怎么想到这一点的？

我可以从他的行为中学到什么？