1. 破窗效应：
坏的行为很容易被引导，出现了要立即管治，否则事后管理就会有心无力，当不好的行为成为一种常态是让，大家便不会再听啦。
2. 旁观者效应：
一项任务或工作的分配，或者分配给一个人，或者分配给一群人，分给一群人的前提是有一个总负责人。否则大家你靠我我靠你，相互推诿，延误工作进展。
3.帕金森定律：
来源于职位的危机感，管理者会找更多的比自己差的人来完成工作，长此以往造成组织的臃肿。在增加人员之前，一是要控制部门用人的数量，二是要将成果与人头数挂钩。
4. 彼得定律：
在一个组织中，一个人最终会上升到他所不能胜任的岗位，造成组织效率低下、人浮于事。避免这种现象，除了要丰富激励手段外，还要做好晋升机制，让每一个升值的人都能胜任自己的岗位。
5. 墨菲定律：
你越是担心发生什么，就会发生什么。墨菲定律提醒我们要保持“谨慎乐观”，在行动上做最好的计划，做最好的打算。
