七年磨一剑的新版 Gmail，猛看有点Outlook的逻辑，部分又跟 Spark的异曲同工。
一、如何使用新版
新版Gmail有两种开启方式，同时也允许用户随时切换回传统版。
个人用户入口：
企业用户（管理员）入口：
管理员在控制台开启后，子帐户即可选用“尝试新的Gmail”。
二、新版特色
整体对企业用户意义更为深远，免费版的个人用户也能感受到改版后的新界面、智能回复、延后阅读诸多特性。
1、变大颗的行动按钮“写邮件”，搭配清爽的UI
2、快速在当前页执行操作，减少点击
最方便的是附件在当前页就可以查看，而且很明确知道附件的格式与数量。
邮件置为延后，会进入左侧菜单内的“已延后”队列。延后的范围很灵活，有没有集成Pocket 一样 read it later 的既视感？
3、右侧工具栏集成了诸多应用
包括Google日历、记事（Keep）、待办（Tasks）与获取其他插件。
4、自动添加收件人、智能回复与优先级提醒
一系列 Google 力推的 AI 元素功能来了。
自动添加收件人
切换到新版后，我也测试了一下，当撰写邮件里提到了某人，比如我们常用的@XXX，或者使用+XXX，那么会自动把这个人添加到收件人队列。
这个倒是见仁见智了。
智能回复
从这里开始，我暂时没有体验到，根据帮助说明这个功能可以关闭，选择权交给用户。
优先级提醒
针对我们有可能会遗漏的邮件，Google会进行一些提醒。
移动端上对邮件优先级也进行了调整，甚至还包括了推送提醒与退订推荐。
与Spark的Smart Inbox如出一辙，只是Spark会比较怂的新增一个队列，不会随意改变你的排序。
三、 即将发布的新功能，主要针对G Suite付费用户
1、保密模式
只能用网上的谍照了，这部分普通Gmail用户可能也会在稍后几周内体验到。
单纯看截图的话有几个特点：
1、允许设置禁止转发，复制，下载或打印，但是不能防截图。
2、可以设置阅后即焚，时间可以设置。
3、可以要求对方输入验证码后可见，前提是你得知道对方的手机号。
保密模式非常适合企业商用，一定程度上防黑客、防盗号，特别是商业往来中又必须通过邮件发送个人信息、账号密码或者隐私内容。
当在保密模式下发送的邮件，只要在过期之前也可以随时取消发送或者改变注意再次发送。届时收件人仍会看到您向他们发送了一封电子邮件，其中包含主题行，但如果他们尝试点击该邮件，他们会被告知无权访问。
对于潜在钓鱼邮件，加大了提醒。
2、离线模式
Gmail 会在本机端同步过去 90 天的信件，就算在没有网络的环境下也能继续看信、回信，等下次连接到网络时再发送。
四、G Suite 与 Office 365 之争
新版 Gmail 本质是针对 to B 市场，即企业用户。
1、多元化的战略意义
to B 领域的产品并不靠设计驱动（非看轻UI），G Suite 也不是要狙击Office 365（两者非零和博弈）。
全世界每天超过2700亿封电子邮件，这无疑切入点，而且也相对容易的践行叫从 Mobile First 到 AI First 的战略，收入多元化同样也是 Google 所追求的。
关于多元化，Amazon 深谙此道。
十多年前的贝索斯就回答过在线图书销售的商业模式，类似于交叉补贴的概念，Amazon 是通过卖书，获得收入较高的、教育程度较好的消费者数据。书的销量主要靠“低价”；但是消费者数据将帮助 Amazon 通过线上渠道销售掉其他一切，不管是实体商品还是虚拟服务。
2、Google 面对的企业客户转移困境
如果只比较用户量，Gmail 用户超过14亿，Outlook 只有其4亿左右，但如果讨论到付费订阅用户，微软则具有绝对优势。
G Suite 付费用户：400万
Office 365 付费用户：1.2亿，17年Q1的活跃用户是2800万
G Suite：Google推出的智能办公套件，包括企业专享的Gmail、文档、云端硬盘和日历等服务。
价格分为每月每人5、10与25美元三档，对应不同权限。
Office 365：微软公司基于云平台的应用套件，包含邮箱，即时消息与联机会议，日历管理，云存储和流程管理等。
有个人版与企业版之分，以企业服务套餐为例，按年、按月购买都可以，如果按年，每月每人分为5、8.25、12.5美元三档。
G Suite 自从2006年推出以来，就是靠低价策略与协同功能，吸引大量的学校、初创公司。
标普500的上市客户数只有15家，面对一百多亿美金的蛋糕，就算排名第二，距离微软的差距也仍然太大。
2016年Gartner 数据显示的销售额：
G Suite ：13亿美金
Office 365：138亿美金
想让传统的、大型的企业的采购部门从微软转换为谷歌，并不那么容易，也不是简单的拼价格。
Google的 Android 与 AI 为G Suite 带来核心差异，而不是仅仅是定价策略或者售后支持。
两者都注重客户的隐私，数据不会用于广告，甚至G Suite付费用户看不到广告，特别是在沸沸扬扬的FB事件背景下，已经作为企业的最高红线。
两者也非常重视学生、教育人员的市场培育，毕业生进入企业，最终会占据决策权，这些人的习惯就是未来。
