291028~魏鸿超
2017年6月6日（连续第115天总结）
今日目标完成情况：
1:管理学习 100%
2:抄写概念5遍 100%
3:人情做透固化 100%
今日学到什么：
一：课程总结：
背景资料：老大说管理～累，没关系只要薪水对得起他们。又有钱，又快乐，又能学到东西，这样子就稳定了。
领导的本质是什么，带领团队获得成功。
提问：
1.代领阿米巴学习团队的本质就是带领团队取得进步成功
2.如何结合三大做团队管理应用呢？
3.如何结合敬天爱人做团队管理应用呢？
4.做团队管理，横向目标细分为自我管理和他人管理及团队氛围管理还有规则制定。
5.做团队管理，纵向目标细分。自我管理：以身作则，言传身教，勤思多悟，学习践行
6.他人管理：责任到人细分到人，授人以渔授人以渔，做好沟通反馈，奖惩如山，最终培养为独当一面的将帅之才
7.团队氛围管理：借力打力，借同事，借领导，借客户，借对手，借市场大环境，去做气氛活跃。激发，激发自身优势，团队优势。
8.规则制定：规则制定之前都要把目的搞清楚，方式方法做市调。考虑差异化和投资收益，放长线，在金额合理的范围内考虑员工的快乐，学习，成长，解决问题等几个方面。
9.如何对每一个横向和纵向的目标细分做单爆。单爆核心思想就是一次只做一件事情，然后根据主次做排序，根据实际实力做力度
10.如何对团队管理做文化意义的赋予，除了成长还可以有对团队成员做家人方式的关心，关心他的家人
11.如何对团队管理发挥自身优势，激发结合自身优势能够带动大家的势气。
12.团队管理的时候改变隐藏自身的劣势，远离污染源管理自我。
13.做周边团队管理的劣势分析，做差异化，团队才会更稳定更有战斗力
14.团队管理的最大问题就是执行的反馈和稳定固化。应当多做思考如何持续的解决
15.管理工作的市调哪些人？市调线下线上，对手高手，自己员工，别人家的员工。
16.市调信息如何利用？分析其中优势优点学习改造应用。对其中劣势问题分析背后的原因，自我反省。并做差异化的思考执行。
17.市调员工的心理需求，并做出响应的调整和沟通
18.管理层市调及反馈机制，任何事情以结果论英雄，若是没有结果那么就一定要有反馈。
19.如何自我做管理的时候做借力？如何单爆解决？借力的前提是自我价值的体现，这样别人才好帮你
20.关于竞品的优势如何作用？学习借力借鉴改造
21.从模式而言如何做团队模式的差异化？从目的目标需求和特性出发建立新模式。
22.从定位，价值角度而言，帮助团员认清定位，提升价值，去做思考鞭策？
23.从投资规模阶段而言，要做好不同阶段的规划及投入产出分析
24.从营销策划服务角度而言，如何让大家容易接受如何让管理层做好服务？需要做深思
25.管理层的及时跟进，自我修养
～～
二：今天到底学到了什么
团队管理根本就是对人的管理，源头就是对自己的管理
三：学以致用:
管理管理，从自我管理做起
四：自我鼓励：
今天棒棒哒！加油加油！
五：明日目标
1:傅拥军
2:抄写概念5遍
3:人情做透固化
