今天单位的迎春活动，为此前期做了大量准备工作。

活动从领导意向，到活动方案策划，落地执行，都比较顺利的。

但在涉及参与人员问题上，有点波折。

原本单位活动，必然是全员参加。然有三位同志在外锻炼，日常工作不在单位。年底活动肯定要邀请他们参加。

昨天，发出活动通知后，她们向所在的上级部门请假，部门领导不大同意。理由是，今天下午上级部门也组织有活动。同时，了解到，部门领导抱怨为什么活动安排会有冲突。

面对这一突然出现的信息，要采取两种应对策略。

一是无视单位之外的干扰。专注于把落实单位领导的意图，为单位营造和谐温馨的氛围。

在与上级或其他部门在工作接触时，要有自己的自信。要能拿出自己为什么这么做的充分的理由。

二是工作中要充分考虑上级部门的动向。上级部门处于行政运转的核心，其部门领导具有一定的话语权。在工作中，如果得不到他们的认可，对自身的发展不利。

当我了解到单位同志的处境后，让她们听取所在部门的意见。同时，该情况及时与单位领导沟通。

在后面的工作中，需要拓展自身思考问题宽度，考虑的因素尽量全面，把可能带来的影响考虑全面。不然可能出现思维漏洞，即，在事前没有考虑到的因素，在执行过程中突然出现，从而影响到活动的完成质量。

不断复盘，不断总结，不断提高。