项目集进度计划通常使用项目集工作分解结构（PWBS)作为出发点来创建。个别项目经理先为他们的具体项目建立细节，然后在管理控制点移入PWBS的项目集包。在项目集进度计划中还必须反映和管理组成项目间的相互.依赖性。进度计划包括PWBS中产生可交付成果的所有项目集包。项目集进度计划还包括各个项目集包和非项目集活动的时间安排，并且标出重大里程碑。
制定进度计划的一个关键元素是项目集包的时间安排，这个元素允许进度计划制定者预测项目集的完成时间，以及项目集内里程碑的完成时间（即在每个项目组件内关键可交付成果的结束日期）。
如5.5.3.1节所述。创建项目集工作分解结构(见5.5节)采用制定项目集架构过程(见5.4节）中描述的组件，将它们分解成阶段和项目集层面的可交付成果。除项目以外，组件通常还包括项目集管理和项目集支持活动组。
组件承包商制定的详细的进度计划输入到项目集总计划。如果在最初期望的时间安排之内无法交付某个关键组件，那么单个承包商可能有影响整体项目集进度计划的趋势。
