写在前面的话：

说实在我自己最近几年因为工作的事和其他原因的关系，真正去阅读完全本的书籍并不多，更别提去写书评之类的文章了，但是最近心血来潮总想写一些什么。在读这本书之前，我还读过由原腾讯副总裁吴军博士写的《浪潮之巅》，讲述的是IT产业发展的历史脉络以及美国硅谷明星公司的兴衰史。这两本书是所读过科技圈最好的书籍了。

这本书讲的是一个硅谷CEO的创业血泪史，当然这么说是有点夸张，但是从一个创业者的角度叙述了创业路上的步步惊心，每一个决策都关乎到公司生死存亡。除了在书中讲到关于创业经历概述以外，还讲到了企业管理。比如如何解雇员工？如何裁掉高管？可以从好朋友的公司挖人吗？该不该招资深人士？如何打造一流的管理团队等等，说它是一本“CEO权威指南”也不为过。虽然读这本书的人最后不一定会出多少CEO，但是作为我们普通人来讲，能从一个经历者的身上学到一些经验，对于以后求职或是创业也许能得到一些帮助。

书籍封面

作者简述：

本·霍洛维茨，硅谷资深创业者，被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。

1999年与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司，后转型为Opsware公司，在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并最终以16亿美元的高价将公司出售给惠普令业界愕然！多年以后他用这样一句话总结他的创业时光：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”

本的创业经历：

前面三章讲述的是本的童年和青年的一些事，直到后面他认识了网景之父马克，于是创业的故事就开始了。在这之前本在莲花公司工作，后面加入了网景公司跟马克成了搭档，1995年8月网景公司上市，网景市值接近30亿美元。但是就在他们欢欣鼓舞的时候，微软宣布要将其浏览器Internet Explorer和Windows 95捆绑在一起，并且免费开放。这无疑是对网景的当头一棒，最后网景被卖给了美国在线公司（AOL）。本跟马克也一起跟着到了AOL公司，在这期间他们发现了“云计算”这个概念，这个概念可以解决很多计算机领域的很多问题，于是他们创立Loudcloud公司，当时是1999年。在短短的时间内，Loudcloud蓬勃发展，但是此时互联网泡沫开始破裂了，很多公司因此死掉，Loudcloud公司也受到不小的冲击，接着，Loudcloud上市，但是股价不断下跌，Loudcloud举步维艰地维持，最后除了知识产权和Opsware留给了本其他都被卖给了EDS公司。

在出售Loudcloud之前，本将Opsware从Loudcloud之中拆分了出来。Opsware是一款使云运行的所有任务实现自动化的软件。拆分之后得益于Opsware优秀的团队，公司股票有所提升，期间竞争对手的打压和客户翻脸的窘境不断地来，好在他们都用自己的智慧一一化解，最后将Opsware公司以较高的价格卖给了惠普。

书本前三章就是本创业维艰的经历，虽然过程扣人心弦，每一次都与破产擦肩而过，但是都在本的理性冒险中一路走过来了。下面章节说的都是创业中遇到的一些问题，很多都可以把它当成宝贵的经验，下面我就列举一些出来....

1、陷入困境时你该怎么办：

必须坚信，任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出解决办法，无论这一概率是十分之九，还是千分之一，你的任务始终不变。

2、为何要实话实说：

第一，信任，没有了信任，沟通就会中断。

第二，参与解决问题的人越多越好。一个人，无论多么出色，他都无法解决自己不了解的问题。

第三，健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。好事不出门坏事传千里。

3、如何解雇员工：

第一步，保持头脑清晰：过去会将你压得毫无喘息之机，而这正是你必须面对的。

第二步，当机立断：一旦决定裁员，那么必须尽快执行。

第三步，对裁员的原因要有清晰的认识。

第四步,对管理人员进行培训：遵循一条黄金法则：“自己的员工要自己亲自辞退。

第五步,向公司全体人员发表讲话：尊重，以及把握尺度，毕竟公司还要向前发展。

第六步,一定要让大家看见你:你一定要在公司出现。

4、给好朋友降职：

第一步，想好这么做应该吗？个人利益必须服从集体利益。

第二步，如何宣布消息？说话要得体，承认现实，承认他的贡献。

5、应该从好朋友的公司挖人吗：

首先，你可能会失去朋友。其次，即使要去朋友公司招人时也一定要招顶尖人才，否则你只是平添了一些平庸之辈而已。

上面就是我随意列出的几条，写的太多反而觉得有点像抄书了。最后我想说的是：创业不易且行且珍惜。