团队对于创业家实现自己目标的重要性不言自明，如何组建自己的团队，即“搭班子”，是创业家必须要面对的挑战。挑战是障碍，面对挑战非口号或者勇气，而是一种技能，需要厘清路径和关系，明确目标责任人和树立内心的原则。
一、厘清路径和关系——“搭班子”、“求才”和“招聘”
“搭班子”、“求才”和“招聘”三个词语在很多人的概念里是趋同的，实际上意思相近，却完全不同。这里不是咬文嚼字，三个词存在内部逻辑和辩证关系。搭班子是实现目标的重要步骤，求才是一个持续的追逐过程，招聘是求才的手段。在实现目标的过程中，搭班子是非常重要的一个环节，或者说是一个阶段性的“结果”，什么样的目标决定要组建什么样的团队，反之团队的水平和质量同样决定目标能否实现的概率。求才是伴随目标实现过程中的常态化的存在，更偏于一种工作方向的“指南针”，对人才的需求会随着时间或业务发展等因素变化而随时变化，应是贯穿始终要做的任务主线。
招聘是求才的一个动作，通过招聘的方式实现搭班子的结果，完成团队升级循环。
三者的路径和关系，能够形成等式关系的仅是：搭班子=求才=招聘=内推和外购。
二、明确目标责任人——自己是第一负责人。
创业家有无下属或者HR等相关专业人士辅助，在搭班子求才这条路上，第一负责人肯定是创业家本人。因为自己对目标的忠诚度最高，是最不会“下船”的那个人。和目标的绑定程度，直接关系着对于人才的思考深度，在人才需求的匹配、契合度和引进时间点上，最能够充分把握。目标实现后，自己的获益最大。组建团队又是实现目标的关键环节，值得投入更多的精力。还有最重要的一点就是自己能够随时制定并修正规则标准 ，用变化的眼光，随时适配竞争、未公开的战略，也就是所谓内心的直觉想法，去定义人才和修订用人的标准，特别是人才价值定义和人力成本的投入上。否则容易造成认知失调，建立一个自己鄙视的组织。所以应该改变“内推+外购”模式，转为“吸引”模式，即搭班子=吸引=吸引熟人+吸引陌生人，通过提升自身格局、认知、视野等吸引身边更多的熟人和陌生人。
三、树立内心的原则——招聘是唯心主义
招聘需要唯心，是唯自己的内心和锻炼自己的心力。对于人才要做到内心有谱，因为心中所想，目有所视，手才有所及。内心有谱就是对于人才画像要清晰，人才画像越丰满，越鲜活，就越能看到自己想要的人长什么样子，这样才能寻找到自己想要的人在哪儿。求才的心力重点在于“三心”建设，即：走心、信心和耐心。招聘过程中要 “走心”——要投入真感情，像对待用户一样对待候选人，进行客户管理，包括思考的角度、客情关系、用户反馈等。录用要有 “信心”——相信自己所相信的，一旦做出决定录用或吸引人才加入团队，就要对此有信心，因为相信，所以看见。使用要有“耐心”——求才的过程需要时间，要给自己足够的耐心。人才发挥出作用，真正贡献价值同样也需要时间，也要给人才耐心。这个时间往往大于试用期，这才是考验创业家心力的关键期。
当然，人才就是非黑即白，没有将就和容忍。无论在招聘、录用还是合作中应不迟疑，不犹豫，内心如有迟疑或否定想法的，要么改变自己的想法，要么直接放弃。
相信理论和思维的力量！致敬所有的管理者和创业者。
高宏飞
2021年9月29日
