管理者在团队中的管理能力比自己技能要重要得多。
团队中不乏有特殊才能的员工，管理者要愿意任用比自己能力强的人，认可优秀的员工并为我所用，达到人力资源的有效统一。
会用人，重视勇于和你唱反调的人，拒绝恭维型员工，当然要确保坚持主见的员工是因为对工作负责而提出异议，这样有利于管理者经常反思自己，从而做出更加准确的决策。
团队要成功，必须拥有这两类人
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