任总在消费者BG业务汇报
及骨干座谈会上的讲话
2017年10月24日 深圳、10月27日 北京、11月2日 上海
灯会
终端供应链业务要加强结构性的组织建设，降低风险，确保高质量交付。
终端在设计、品牌营销、渠道等方面自己能把握好，比较难把握的就是供应链，因此我们要根据自己的弱点去加强结构性的组织建设，并且成立高层的“风险管理小组”，像特种兵一样随时盯着风险，能快速扑上去解决问题。
物流和信息流可以分离。信息流是从华为到分销商/国包商再到零售商，而实物发货有可能做到从华为直接到零售商门店。分离后就可以减少物流的时间。发货至门店，对物流配送效率的要求会很高，供应链要思考如何提升物流网络能力。
