第二章

          确定人生方向，成为顶尖人士

            一.价值观是确定人生方向的基础

        1.什么是价值观

          价值观就是： 你到底重视这个，还是重视那个；你到底看中这个，还是看中那个。价值观对一个人来说很重要，我们要思考自己的价值观。

          2.价值观是最重要的

          一但掌握了价值观就好办了。为什么好办呢？第一，我的长处可以投入到符合我的价值观的事情上去；第二，我所有的时间都可以投入到符合我的价值观的事情上去。这样将注意力完全集中在我要做的事情上，这对我们的帮助很大。

        二.工作是人生的需要

        1.人为什么要工作

          如果一个人不工作，那他也不管用了，这个人的价值就不存在了。这样一来人格就开始不健全了，人格开始分裂和扭曲了。所以，我们需要工作。不仅仅是要工作，还要找对工作。

          2.通过工作实现愿景

          人要有愿景， 否则就跟动物没什么两样，就没有存在的价值了。

          如何实现自己的价值呢？首先，要把眼界提高，站的更高，看的更远，让自己能够了解到，原来自己有这样的理想，有这样的愿景，把自己拉回来以后，才会知道自己要做什么。然后抓住这一点，掌握这一点，突破这一点，这时候，愿景是无限美好的。

          我们了解了这一点后，自然就会越来越投入工作，喜爱工作，甚至热爱工作。

          3.自己负责自己的成长

            一个员工进入企业，往往会对老板说：老板你要负责我的成长啊。如果你不负责我的成长，我怎么会成长呢？这种观点很有意思。因为我们总是期望别人造就我们，但事实上却不然，。德鲁克说：真正的成长是要靠员工自己，而不是老板。老板只能提供一个好的环境给员工，其他的都要靠员工自己。员工有善用公司的资源，要真正体会到自己在这个工作上得到的利益。这时候，员工就会慢慢明白，原来自己要负责自己的成长，老板不负责，公司不负责。

        这说明了什么，这就是说，一个人在成长过的过程中，要反思自己，而不是要求别人。也就是说，找内因，而不是找外应，内求而不是外求。

        三.才华必须体现为有效性

        1.有才华的人不一定有效

        为何有效性跟才华无关？有才华的人往往最无效，这是为什么呢？原来越有才华的人，往往越自负，越自信，越觉得不应该跟别人合作，越看不起周边的人，因为他有才华，结果，最后他只能够单独作业。

        为什么那些人无效呢？因为他们没有想到，他们的才华要被别人所用的，他们的才华应该变成大家的资产，变成公共的财产，而不是将他们的才华变成私有财产。只有他们的才华被组织所用，被他人所善用才会有意义。

          2.通过贡献，才华变得有效

        人类活着的目的不是只表现自己、满足自己而已。人类是一群体方式生活的动物，所以每一个人都要对客户有贡献，都要对人类有意义。

            现在的知识工作者大都是属于团队的，很少单打独斗，。既然属于团队，当然得和别人的长处相结合。我的这个长处，结合你的长处，最终，整个团队具有一个核心的长处，这是很有威力的。

          四.顶尖人士必备的五大心智之一：

              有效管理时间

            1.认识自己的时间

          时间不是用来管理的，因为时间是一个不变的常数，时间只是用来衡量你做事情的基准而已。给管理的是什么？是人，是我们自己。就是要懂得管理自己，自我管理，才是‘时间管理’的真正意义。

          时间不是用来管理的，而是要认识自己的时间到底花在哪里？浪费在哪里？有生产力在哪里？如果这些都做到了，时间自然就被你掌握了。有一句话说的好，“你把时间用在哪里，哪里就会有效果。”

        2.有效利用时间必做的三件事

        第一件事，记录自己的时间。要记录，不能凭印象。

        不能记流水账，要先计划。计划哪些事情是我最近1周内要做的，哪些事情是我最近1个月内要做的，哪些事情是最近三年内要做的，哪些事情是最近五年内要做的，这些我们都要先弄清楚，把这一点弄清楚，以后我们突然明白，我们的时间应该怎么安排。

        我们要花50%的时间在一个的重点的方面。另外的50%的时间里做的事情要对这个重点的方面有所帮助。

        第二件事，管理时间。这时才谈到管理，因为已经有了记录，有了依据，才可以管理。

        怎么管理呢？第一，发现在哪些方面花费的时间是产生了生产力的；第二，在哪些方面花费了不必要的时间；最后，自己在哪些方面浪费了时间。彻底的做个统计。

        第三件事，集中时间。什么叫集中时间？就是集中时间做该做的事情。做完以后，我们要思考核心的问题，我做的事情有没有成效？有没有成果？如果没有成果，是我自身的问题，还是客观因素使我无法掌控？这样，我集中时间，其成效却远远超过想象。

        从记录，管理，到集中，把这三个方面整合在一起，可以将时间运用得恰到好处。这是的一个心智，我们称之为“时间的心智”。

        五.顶尖人士必备的五大心智之二：

          发挥自己的长处

        德鲁克说：“发挥人的长处。”他为什么谈“人”呢？因为事在人为，如果人安排对了，事半功倍，所以，要先把人弄清楚，把人能够集中，接下来再谈事，把人的优点集中了，才能够做事，才能够成事。要发挥“人”的长处，而不是仅仅发挥自己的长处。

      “发挥人的长处”是一种心智，是一种成熟，是一种认知，是一种真正的对人的关怀。

      六.顶尖人士必备的五大心智之三：

          思考如何作出贡献

        1.感恩的最好方式是做出贡献

          德鲁克说：“当一个人一直想着自己如何才能够成功时，他往往是不择手段的，他往往会想尽一切办法，为自己找到很多的理由，很多的资源来达到成功的目的，但是他忽略了什么？他忽略了周边的存在，甚至于会伤害到别人，因为成就自己而牺牲了别人。”

        千万不要做这样的事情，要想，自己究竟对周围的人、对这个社会、对人类做了些什么？自己帮助了他们什么？自己能给他们什么？自己能为他们创造出什么呢？这是一个人要想的。

          在我的事业上，尽量去影响别人，对别人有所帮助，做一个有用的人。

        2.广泛学习，终生贡献

      做大事的秘诀是什么？就是从小事做起，把一件一件的小事做好，能把一件一件的小事做好，这就是了不起的行为。

          七.顶级人士必备的五大心智之四

            安排事情的优先和优后

          虽然将事情区分为优先和优后，但是不管优先要做的事情也好，优后去做的事情也罢，统统要把他们整合在一起，变成一股力量。这股力量从事情的开始一直延续到未来。

          八.顶尖人士必备的五大心智之五：

            有效决策

          我们都知道决策的重要。德鲁克归纳了一句话，经营唯一而有效的真正定义是“创造顾客”，而不是“创造利润”。

          德鲁克告诉我们。正确作出重大决策是非常重要的，决策做错了，公司就完了；决策做对了，当然公司获得了发展。按照中国人的习惯，决策也叫做战略。决策绝对不是静态的，他可以有多个方案。