深夜读了一篇文章，《抽象一步是理想和现实之间一座坚实的桥梁》，看到标题的第一印象——不喜欢，真的好抽象。所幸还是点进去了，发现收获很大，理念很容易落地，值得分享给大家。
一、什么是“抽象”？
拆解，是一种逐渐具象化、具体化的动作。常见如年销售额目标拆解、活动SOP制定等，是一种自上而下的发展方式。
抽象，是一种逐渐通用化、普适化的动作，是一种自下而上的发展方式。
举个例子：假如要把一件经常做的事情（如写一篇文章）进行抽象：
抽象一步，能够抽象成一些小技巧（如收集常用优秀词句段），能更快完成这件事情；
抽象两步，能够抽象成一个工作流程（如选题、立意、定框架、填充、修改、配图、排版等），能提升个人工作整体效率；
抽象三步，能够抽象成一套工作逻辑方法论（如输入、思考、输出、渠道、转化、数据分析等），能带来投入产出比的增长……
一般，随着抽象的步数越多，需要的时间、资源越多，同时越难以获得外界的理解，也就难以获得他人的支持。
在运营者的角度看，最好的运营节奏就是——你永远比你的用户快/早半步。用户舒服跟得上，你也不用跑那么累。
人们都喜欢简单易懂的东西，所以，抽象一步就刚刚好。
二、抽象一步，可能是最好用的工作态度
不用憋大招，先着眼优化眼前的一步，把自己从重复或者无序中找出规律、有序来，释放一部分的压力，提升一部分的效率，这种提升肉眼可见，他人能直观看到。
反思自己，其实很多时候，我做得好的事情，就是做对了这一步，我只抽象一步的事情，往往比要抽象好几步的做得好，做得落地。
例如，我喜欢把一些重复要做的事情（如做一个个的电商主图），逐渐组成通用模版（主图模板），初期需要从零开始设计，后期使用只需改动部分内容即可，这大大加快下一次执行这个动作时候的效率。
如果是那些需要抽象好几倍的事情（例如做成一套完整的内容输出管理流程），我可能未必做得好，或者说，我不一定能够马上开始，有点像“憋大招”，心里总想着“如果给我一周/一个月不打扰专心致志地做就好了”、“如果我做好了这套流程/这套系统，我后面就牛逼了……”这样的想法。
可是，这种“大招”更像是理想状态，并非说不可能达到，但是不能够短期内达到，如果持续没有获得进度的推进、结果、反馈，那么这样的“大招”就会功亏一篑。
所以，工作中，抽象一步，才是更优解。
三、抽象一步，是抽象多步的必经过程
一步的抽象，随着数量的叠加，是能够组合成二步、三步的抽象的，这也就符合了“先开局，再迭代”的思想，是推进事情往更好方向发展的好方法。
对于那些困难重重的死结、死局，就是多步的抽象的结果。同样可以反过来，找到只要抽象的一步、一步、一步，逐一解决，通过这种迂回的、迭代的调整去解开。
引用文中的真实案例：
历史上的大的死结也是这样子去解的：中美对抗的死结，先打个乒乓球吧，打了球再让球队访美，一来二去最终建交了；二战后德法冲突的死结，先成立个管理两国煤炭和钢铁资源的委员会吧，建了这个委员会以后发现可以干比煤炭钢铁更多一点的事情，一来二去，煤炭钢铁委员会最终改名叫欧盟了；新加坡的经济困境，先去做鱼钩吧，这个能做，鱼钩能做了，自然的下一步就是更多的产业，一来二去成了今天的强国。
理想很丰满，现实很骨感，但是通过多个“抽象一步”，可以让我们的现实从积累少量“脂肪”，先“微胖”，再到好看、丰满。
365天思考 ／ DAY95
