围绕解决问题的能力进行主题学习，一共选择了23本书籍。
第一本批判性思维，首先是被这个书名所吸引，想了解什么是批判性思维？
最近对于他人的行为或者思维，总是持一种批评不认可的态度，那这些态度是来自于我客观公正的批判，还是主观扭曲的批评？
对于领导者的行为以及思维的不认同，让我备感煎熬，让我的思想陷入到内耗之中，动摇了工作的积极性，无法向目标冲刺，以至于无法达成目标，再次进入内耗的循环往复。
如何抽离出来，批判自己的思维是否合理？
每位领导人在做公司工作指导时，必定是思维先动，行动跟上。那这种思维是否能很好促进公司发展。去尝试执行是一个方法，代价太大，很容易翻车，此时就需要自己或者他人用批判性思维去一番讨论。
这本书有些绕，这也许是思维的书籍的通病，本来思维就是看不见的东西。
前提和论正等方式去验证这个思维的可靠性。
现在让我再回想复盘，看了1个小时，一脸萌，huisenandong。
但把困扰自己的思维审视一番，并调整痛苦思维，并制定适合自己的工作指导，让接下来的工作有了依据。
对于领导思维的批判
现在画图没前途，做全案太难落地。所以他现在给自己定位去做个人IP，去做知识付费
我对于他这种理念是不认同。他的理念是后端钱不好争，要去前端开流量做知识付费。
我想的是，前端做知识付费竞争也很大，需要专业的人去拍摄剪辑，就连文案都需要再三斟选，等于踏上了新的赛道重新开始，尤其在后端及其不稳定的情况，很容易造成崩盘，丢了西瓜，也掉了芝麻。
其二，知识付费课程打着为企业者想的晃子，其目的不就是买课挣钱吗？
后端做好，真正帮助客户拿到结果，再去做课程，才会很快拿到结果。
另外公司定位不明，无法自上而下地去贯彻公司使命和价值观。
这个因素影响我和客户沟通时，底气不足。
我现在思维批判
你工作的目的是为了什么？
1 挣钱养家
2 能帮客户提供真正的价值，而不是不可落地的纸上谈兵。
这样问题就能理顺，为客户提供价值，顺便挣钱。
这个目标和老板公司定位如何关系不大
在为客户提供服务时，从公司能帮客户提供服务着手，把老板吹虚那部分给砍掉。
如何在这种情况下，引进客户，是现在我要去解决的问题。
在此同时，去学习对标的同行，把老板吹出来的落地。真正的可以帮助企业。
这可能是跨多个行业的工作，但我相信一定会有办法，因为已经有很多成功案例。
