Sam提到，一个Great Company需要9-10年时间，再对比一下国内4年上市的风气。另外，如果一个Great Company需要9-10年的时间，一般来说，一个人一辈子最多的创业次数是3次。由于寿命有限，你当前所花的所有的时间都是Optunity Cost机会成本。所以Sam这个85后也竟然会感觉到“光阴似箭，岁月如梭”。同样，可以理解，为什么Elon Musk不会亲自去做Hyper Loop的项目。但是，如果寿命可以延长，世界便会有巨变。
一个大家都知道的道理。颠覆Google的绝对不是搜索产品，下一个Facebook也绝对不会是社交产品。然而，投资永远在寻找下一个Facebook，这或许就是灯下黑。那些暗流涌动的地方，那些看起来不好但实际很好的idea，才是真正的未来所在。所以大家都看到的无人机、VR、AR、可穿戴，这些或许并不是机会所在。如何发现那些暗流中的趋势？深度阅读、思考的意义会远远大于看所谓的创业新闻。比如了解科斯定理，你对公司外包的思考就会深很多很多。
给学生的建议。在寻找自己的career的时候，不要去那些你能去的最牛的公司，而是找到你所能找到的增长最快的公司。不过社会总是有惯性的，它会表现在家庭、文化等等上面，所以人们的决策总会滞后于时代发展。其实不禁让我去想，现在的社会下创业已经形成了惯性，人类社会的下一个Tipping Point又会在哪？还是现在意义上的enterpreneurship么？这个还没有想出结论。
关于PR招人。第三节课Micheal提到通过PR招来的人往往都是Wrong Person，因为真实的创业环境一定与PR上有很大的出入，就像社交网络的电影与真实的Facebook有很大的出入一样。至于如何找到团队中合适的人，在去年的CS183B上，Sam曾经说过，团队的Background要Diversity，但是Vision必须一致；如何判断一个公司的文化是否好，可以让公司里面所有的人写出他们所认为的3个最重要的Goal，看看大家写下来的Goal和顺序是否一致。Paul Graham则说，Hiring Slowly。
关于社会的分工。Micheal提到了奥地利经济学家熊彼特（正好前些日子在奥地利聊过他），并且那他的观点以及数据来印证，enterpreneur是改变重塑社会，让社会走向指数型发展的重要力量。另外一个导致社会重塑的重要力量就是分工。此外，general management（管理能力）也随着工业革命的发展在指数型的增长，它的方法论逐渐发展并且适应当下的商业环境（这个有点像我上一篇文章说的内容）。曾经，一个好的企业家需要具备3点：创新者、钱、管理，这三点必不可少。不过随着社会的发展，分工也不断发展，现在创业者早期只需要做好一件事：inventer/innovation。钱有invester来处理，而在成熟的公司中，mamagement也发展出了聘用CEO的制度。未来社会还会继续分化，比如在美国创业早期的商业文件模版有Clerky、SeriesSeed提供，工资流水由ZenPayroll帮你解决。你的第一个行政或者财务很可能只是一个Slack上的小bot而已。
CS183C斯坦福创业课笔记（二） － 前3节课下来一些零散的点
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