万维钢讲完《文化密码》。

作者科伊尔总结精英团队的文化一共有三点经验：1.凝聚力的问题；2. 战斗力的问题，

3. （今天）在没有领导直接指挥控制的情况下，让团队自动运行。

复杂工作不能事事请示。现场需要立即决定，积极主动的工作态度比消极被动好得多。大多领导的决策水平不如掌握第一线信息的团队成员。最厉害的团队应该每个人都是决策者。这么多决策者，如何不乱？之间怎么协调？——“自组织”。

1.简单的自组织

一大群鸟在一起飞的样子。密密麻麻就好像一朵乌云，以很快的速度不断变换形状，非常流畅。

没有鸟王指挥，没有心灵感应。每只鸟只需要同时跟踪左右两侧临近的六七只鸟。它随时获取这六七只鸟的飞行速度和方向，然后自己按照这些速度和方向的平均值飞行，就能协调。没有指挥没有计划，简单的个体突然就协调组成复杂的、甚至是美丽的结构，这种现象，就是自组织。

人类的团队，也可以有自组织。你只要让团队中每个个体能根据周围的一些信号直接做决策。

所以说一个人的水平基本是身边最亲密的五个人水平的平均值。

2.可执行的价值观

光说有价值观不行，还得可操作可执行，遇到具体问题能用上，遇到两难选择的时候知道怎么选才行。精英团队是这样，普通团队也能用上。

3.微信号环境

以前我们讲过“社会规范”这个概念，其实团队文化就有点像是社会规范：遇到相关的事情，人们自发地就知道该怎么做。但社会规范是长期积累的结果，团队文化毕竟是特殊的工作模式，那怎么才能让新人迅速适应团队的文化呢？科伊尔总结的一个办法咱们中国人肯定熟悉 —— 那就是弄一些口号让员工背诵，年年讲月月讲天天讲。

一家连锁餐馆的老板（经营理念类似于海底捞）。餐馆培训员工的方法，就是要记住各种口号 ——

* “阅读”顾客

* 运动员式的好客

* 写出完美的结局

* 我们热爱问题

* 找到顾客的眼神

* 永远给一个完美的反应……

很多公司都会把自己的理念总结成一句口号 ——

皮克斯：“艺术挑战技术，技术激发艺术”

海豹突击队：“射击，移动，交流”

KIPP 宪章学校：“努力工作，做个好人”

美国空军：“观察、定位、决定、行动”

这些口号和耐克那个“Just Do It”不一样，不是给消费者听的广告语，而是给员工听的行动指南。让员工自己就能做决定。这些简单的行动指南，会给员工形成一个信号环境，各种自组织也许就能从中出现。

如果是完全创造性的活动，没有明确目标，怎么自组织？

4.舌尖上的皮克斯

皮克斯真正关键的领导人是埃德·卡特穆尔（Ed Catmull）。

第一，卡特穆尔给所有人重新安排办公室，让主创人员和技术人员围绕一个中心聚在一起，确保经常一起交流。领导的办公室则是放在边上，因为领导不直接干预创作。

第二，卡特穆尔改变了创作流程。以前迪斯尼的做法是：

找人想故事的创意 → 领导认为创意过关 → 组织人员创作剧本 → 领导认可剧本 → 把剧本交付给导演拍摄

现在卡特穆尔则是把整个过程交给一个编导团队。从最初的想法开始，拍什么和怎么拍全都由编导团队共同协商，领导不直接干涉。

当然领导也不是什么都不管 —— 我们第一季说了，迪斯尼的领导可以决定创作团队的人选，可以任命关键时刻说了算的总导演和副导演，而且当然拥有最终拍板权。卡特穆尔的一个原则是作为领导不适合直接提创作意见，因为你不在第一线，可是你提出的想法又会被团队特别重视，搞不好就会造成误导。

有意思的是卡特穆尔也喜欢口号，他甚至在公司墙上贴了不少口号，有些显然是激励管理层用的 ——

* 要雇比你聪明的人

* 早失败，多失败

* 听每个人的想法

* 直面问题

* B级水平的工作对你的灵魂有害

* 给优秀的人投资比给好想法投资更重要……

| 由此得到

* 领导精英团队并不是靠直接的命令和指挥，而是靠团队的自组织。

* 自组织有三种途径：

1. 靠原则，设定可执行的优先级；

2. 用口号之类的“微信号”烘托一种行为规范；

3. 放权，让专业人才自己决定做什么和怎么做。

万维钢点评：

“精英”的意思可不见得就得是高学历高工资装备优良保障有力，精英的意思是你干的事儿有难度、很复杂，不能靠人多强攻，必须智取。

游击队毫无疑问就是精英，而一切行动听指挥的正规军未必是。

现在我们中国崇尚的价值观，好像都不怎么在乎这种精英文化。比如我们主流媒体报道一个成功的团队，要不就是强调其中某个明星特别厉害，要不就是领导英明神武，而底下那些研究生和普通员工都被描写成吃苦耐劳的角色。我们很喜欢赞美“苦干”，那以前的“巧干”都哪去了呢？一个团队之所以成功，一方面是领导干了什么 —— 另一方面，是领导*没干*什么。

王煜全：Idealab

今天我们介绍了美国关注科技领域的想法实验室 Idealab, 希望你能掌握以下三点：

第一，创业公司要想成功，光有好的创意是不够的，它只是其中的一块积木，还需要很多其他的积木，只有这些积木互相协同配合、运行顺畅，才能保证创业公司的成长。

第二，Idealab 采用典型积木式创新的模式，不论是人、技术还是资源，都可以根据公司发展进行合理替换和组合，确保创业项目脱离对创始人的过多依赖，保证项目最终成功。

第三，在人工智能时代下会涌现出越来越多的科技创意公司，这些创意从产生到落地的每个阶段，都需要专业孵化平台的资源支持。但更重要的是，孵化平台和项目负责人要在实践中，推动构建更具契约精神的大众创业环境。

1.创业公司光有一个好的创意是不会成功的，这只是其中的一块积木，还需要很多其他积木的配合，比如搭建团队、整合各方面资源、找到资金支持等等。

2.Idealab 营造了一种专业、具有契约精神的合作环境，每个角色各尽其责，提升转化效率。

3.积木式创新，需要提供可替代性，其中也包括创始人，因为创始人的创意可能是非常好的，但却不一定是一个好的掌舵者

吴军：彼得∙林奇（Peter Lynch）

这个人也是投资未来的，不过直接在二级市场上挑选投资对象。管理富达基金里的麦哲伦基金（Magellan Fund）的13年间，他做到了29.2%的年平均复利回报。十三年，麦哲伦基金的价值由2,000万美元成长到140亿美元。。

林奇成功的秘密武器是他所发现的一个衡量股市的指标——PEG，即市盈率和增长率的比值。

PE，即市盈率。衡量一个公司的价格是否到了该买的时候，市盈率（PE值）是大家最常用的指标。但是，市盈率有一个问题，就是过去的表现未必代表未来，如果一家公司今天的市盈率是10倍，看上去不错，值得买入，但如果明年利润减少，变成了20倍，似乎就不大妙了。相反，如果一家公司今天的市盈率是50倍，看上去很糟糕，但是如果成长很快，明年的利润提升，市盈率降到了30倍，是否该买入呢？这个问题不容易说清楚，在林奇之前，大部分投资人在上述情况下都需要具体问题具体分析。

林奇发明了量化衡量一家公司股价是否合理的指标PEG，以至于他可以快速过滤值得投资的高速增长公司。PEG就是拿今天的PE值，除以几年平均的增长率。

比如一家公司的PE值是50，今后五年预计的成长率是50%，那么PEG就等于1。在成长型的企业中，对于PEG大于1的公司，就不值得投资了，比如某家公司的P/E值是30，远远高于股市的平均水平，而今后五年预计的增长只有20%，这样的公司，林奇看都不看。

PEG后来被证明是PE值之后最重要的衡量一家公司股票价格是否合理的指标，或者说信号。这个信号林奇在管理基金时，从来不公开。事实上，他很少讲自己的投资方法，退休后才向外界公布他的那些秘密武器，于是，PEG这个信号就马上被所有的基金采用了。当然，这个信号也就马上失效了。

讲到这里，我想总结一下今天我要阐明的第一个结论： 任何为大众所知的信息，在投资上都是没有价值的。

这件事可以从信息论上严格地证明。另外在股市上，市场是非常有效的。如果大家都知道了同一方法，这家公司的股票马上就会疯长，购买者必须花很高的价钱，以至于买入之后也是无利可图。

因此，真正发现股市秘密的人，从来不会开讲座教人炒股，而是像林奇那样闷声发大财。

PEG只能帮助筛选股票，并不能保证股票就能涨。对于筛选出的股票，林奇会用一种叫做须鲸的方式买进卖出。他几乎每周都会作出一个小的决策，看到一个投资机会，就会先买下一些股票，然后用时间来考验它们。对于表现不好的，会毫不犹豫地卖出。对表现好的，会进行仔细研究，逐步加仓。最终只留下极少数股票长期持有，其余的则全部卖出。

和巴菲特每年只做几个大决定不同，林奇喜欢积少成多，每天或者每周做一些小决定，以免一次大的决定做错了，导致巨大的损失。至于一点点加仓的方法是否会让购买股票的成本增加。

林奇认为，市场并非经济学家们想象得那么有效率，因为大部分人属于长期不知不觉的人，在较长时间里看不到一支成长股的价值，并不需要急于求成，买进的机会总是有的，而一旦找到好的股票，它们则可以给你长期带来利润。

这就是我今天要讲的第二个结论——最多的资源要用到最有效的地方。

这在信息论里面被称为霍夫曼最佳编码原理。如果你在磁盘上这样存储信息，单位空间能存的信息最多，今天压缩编码的原理就是基于这个理论。

当然，和通信中编码所不同的是，编码之前常常知道哪些信息最常用，最有效，哪些最不常用，最无效。而林奇事先并不知道哪些公司长期来讲是好公司，哪些只是昙花一现，因此，它把考察和选择交给了时间，而不是主观的判断。

林奇的这种做法包含着两个朴素的哲理：第一个就是坚决止损。

第二个则是在商业上通常表现为强者恒强，因此对好的公司要不断投资。

随大流的思维永远不可能成为时代的精英。

林奇的很多想法总是逆潮流而行。林奇很少讲具体操作的方法，但是并不吝啬分享他的投资哲学。他用鸡尾酒会的四个场景描绘他投资的方法。

场景一：当人们在酒会上知道你是投资人，却没有人愿意和你谈起股票，他们宁可围着牙医讨论牙齿保健时，说明股市可能上涨。

场景二：当股市从前面一个阶段涨了15％，但是人们宁愿和你讲它的风险，而不是未来的收益时，说明大部分人还没有看到股市的潜力。

场景三：在股市持续上涨一段时间后，当酒会上的人们知道你是投资人后，就开始围着你转，而过去酒会上的明星们也跑来凑热闹时，说明股市有点过热了。

场景四：当酒会上的其他人反而向你这个专业投资人推荐股票时，下跌就要来临了。

这个思维逻辑，是不是和大家正好相反呢？这是我要讲的第三个结论，不仅在投资上如此，在生活中我也常常用这个原则审视我所做的事情，判断哪些该做，哪些不该做。当然，林奇讲他的“鸡尾酒会理论”并不一定什么时候都灵，每个人要有自己的判断，切忌盲目迷信权威的说法，包括他自己的说法。

总结一下林奇的智慧，有这样四点：

1. 不要从众，既然大部分人在股市上都是赔钱的，从众一定不会有好结果。

2. 要想得到别人得不到的回报，就需要找到别人不知道的信息，PEG就是如此。

3. 当我们对未来一无所知或者所知甚少时，多一些尝试是无妨的，但是，要懂得止损，同时，要有耐心把好的东西长期持有。在这一点上，我把它扩展到交友的方法上了。

4. 最多的资源要用到最有效的地方。在工程上也是如此，不要把80%的时间，浪费在不重要的小事上，而要集中精力，把最重要的事情做好。