领导和领袖的区别在哪里呢？
领导拥有权力只管指挥，而领袖的区别在于他的领导力以及他的影响力。
一.以身作则
首先作为领导者必须得清楚所有事件的事物要点，才能把所有的事情了然于心，在大部分人还找不到方向时，自己能迅速的掌握重点。
以身作则，自己先跑起来，再带动团队人员，不要一开始就让小伙伴上战场，因为适当的缓冲过程是有必要的，不然大家容易蒙圈。
先自己做一遍，了解难以程度后再给对方做，对方在模仿的基础上，不断进行超越。
关键时刻让小伙伴上，但前提是要了解对方最差能差到哪里？自己的容错度有多大限度！哪里是对方的学习区？
出了问题自己是团队的领导者，一定要自己承担。
二.团队文化
除了打造团队有狼性文化，团队还有没有其他文化呢？
团队人员能够敞开心扉积极沟通吗，赏识文化有没有？
如果团队一团和气，团队人员会因为看不到缺点而停止生长。
要注意的是，若一个方案正在进行中，看到问题却不说出来，那对整个团队的杀伤力很大，我们要帮助对方看到他们自己的闪光点，同时也要让他们看到自己的机会点。
要注意不要选择他人犯错的时候就马上指出，也不要在有情绪的时候去指出来。
三，每个人都可以成为领导者
你的阻力是什么？人是做好一切的根本，而最让人头疼不已的也是人。
除了在带人上下功夫，同样的在选人上也要花心思，在招聘环节上设置的问题和面试上也是一个双向选择期。
这点呢，其实我们一直在讲，筛选人真的非常关键，也决定着你之后的运营成本，如果我们招的人不对，价值观不符，甚至频道不同，那么我们在运营后期，真的会非常的痛苦。
所以一开始我们就要通过预设问题去确认对方的意愿，去做好筛选工作，那么从运营角度来而言呢，是降低运营成本，从用户角度而言是帮助团队小伙伴筛选同伴，从而更好地为客户提供更好的服务。
创业中，只要你一切出发的立足点是正确的，能遇到好的合作伙伴，尤其是价值观一致的合作伙伴，是非常幸运的事情。
