逻辑思维中有一期叫《行政扩权》，读后让我感触蛮深刻的。
首先解释下“行政扩权”这个现象：只要多干事，干具体的事，本身就在获取权力。干的事越多越具体，本身的权力就越大。
为什么会有这个现象呢？
原来，从某种角度上说，权力不是被授予的，而是因为组织对你的依赖性，不得不给你的。之所以会授权给你，这只是对你已经获得的权力的一种追认。
那么，我们怎么利用这个原理在一个组织内把自己做大做强呢？
其一，我们可以在工作中，做具体的事，做的越多，别人对你的依赖就越强，权力扩张就越广。
其二，提升各组织，各部门对自己的依赖性，提升服务性，增加协作度。
最后，多宣传，让全行业，全社会看到自己的业绩。别的公司对自己价值的认可，对自身是一种溢价，也会提升自己在本公司的价值，对老板形成讨价砝码。
以下，我想结合自己的亲身经历再谈谈行政扩权这个现象及背后的原理。
我毕业后一直在化工长工作。
2013年至2016年，这三年时间里，我做的工作比较轻松，宽泛，自由。
那时候负责协调厂里水电汽在各个生产车间的合理使用和分配，安排电工机修协助生产。整天上班就是接听电话，知道哪里有什么事情要做，然后再打电话安排相关人员去做，勤快点的话就去现场看看，帮帮忙，偷懒的话就在办公室里坐着，也不用承担什么责任。所谓事少，离家近，只不过钱很少。但是这两三年下来，没什么成长，没什么具体的实权，也积累不到一技之长，在公司可有可无，很容易就可以找人替代。感觉自己浑浑噩噩，虚度了三年。
要不是我一个很好的学长拉我出来，我还躺在自以为很好的“舒适区”不愿出来呢！回头想想都觉得可怕。
2016年底，我开始跟进公司的新项目和新工程。
这一年多来，我能亲自体会到这个原理所发挥的作用。
我刚开始跟进项目的时候，什么事都要做，从项目土建开始，到设备采购，制作与安装，再到原料采购，人员招聘与培训，车间生产管理，仓库管理，最后到产品销售与跟单等，很多业务几乎都涉及。刚开始没想那么多，只想尽快把事情做好，做完，不至于被老板骂，若不是非做不可，自己还真想偷懒。但后来才发觉，做了那么多具体的事情，虽然很繁琐，也容易得罪人，但却有很多意外的收获。比如，对公司里采购和销售的流程和相关业务都比较熟悉了，对公司各部门相关人员也都有接触，而且还与不少部门关键人员都混得挺熟，别人对我的依赖性渐渐增强，自然而然，获得的权力也大了许多，各方面的能力也得到了锻炼和提高。而且，我感觉过得比较充实，未来的道路会越来越宽敞！
前后这几年的经历，让我深刻体会到：
1.不要担心事多，责任大，要多做具体的事，争取多点机会，让别人对你产生依赖。在做事的过程中去接触更多的人，尤其是层级比你高的人，你才会有更多的机会，更大的视野，如此形成良性循环。
2.以前看到过一些同事，手上已经接有很多活，尽管不懂，却主动要求跟进项目，经常加班加点，却没有加班费，还经常被骂。当时很不解，觉得他们傻，还庆幸自己聪明，懂得尽量避开这些繁琐事。现在回想，原来他们才是真正的聪明人。难怪他们成长那么快，收入当然也比较高。
3.很多人追求的所谓“事少，钱多，离家近”，其实是一个坑，而且掉进去后自己都不想走出来。诚如罗胖所说：“走正道，得善果”不仅是一句道德说教，这也越来越是一种实用技巧。
