对于项目而言，可视化可以直观反应项目的运营状况。
使用项目管理工具，通过数据、图表清晰展示，节省各级人员管理精力，让数据能主动预警，可以切实实现管理少出错，降低项目的风险；也让员工清楚知道自己该做什么，该怎么做，这些都提高了项目经理的管理能力和项目成员的效率。
项目管理中，如何实现可视化的呢？
一、看板
看板主要分为四个部分：
1、任务待办清单ToDoList：展示我有哪些任务及任务时间；
2、我的任务：展示我要负责什么任务；
3、我的项目：展示我参与的项目都有什么；
4、展示的是以上项目、任务完成所占的百分比
通过看板我们能清楚地看到自己目前有哪些任务？参与哪些项目？
在看板中，可视化工作流程意味着检查工作流程。这使得团队能够分析进入他们的看板系统的工作量，更好地理解他们如何处理它，然后最终通过引入增量改进来优化他们的过程。
二、甘特图
在项目管理中，项目的规划和执行需要制度和规范的保障，而科学有力的管理工具则是项目成功的关键支撑。通过绘制成甘特图表来展现整体项目，在甘特图中，可根据实际情况调整项目的周期、开始结束日期以及相关路线等功能。而且，在项目进行中，可监测每个任务的实时情况，需要通过想过的内部流程和评审文件，让管理者较好地把控进度，及时发现问题。
三、任务概览
任务概览展示的是任务的基本情况，包括：任务待办清单 ToDoList、我的任务。
项目成员任务概览：展示在某个项目中所有项目成员，所负责任务的进度、任务数量。
任务统计：以柱状图展示项目中进行中、已完成、未完成、暂停及未定义的项目。
项目里程碑任务：展示项目中的里程碑任务（节点）。
燃尽图：它表示的是剩余工作量与剩余时间的关系，用于提醒大家项目进度和要完成的任务。
数据可视化的主要目的是清楚地传达数据的含义，帮助解释趋势和统计数据，并显示过往数据分析文字报告无法看到的数据实时更新趋势。数据可视化运用可以帮助我们加强对数据信息的解释和理解，而且是以尽可能简单地图表可视化形式来表现，让我们从数据中获取见解变得更加容易。
