1.学习力：决定企业的核心
2.决策力：
3.创新力
4.圈层力
5.整合力
天下万物可以不为我所有，但是皆可为我所用
老板的学习力直接决定了企业能否做大做强
跟对人学习
老师分为2分钟
1.理论派
2.实战派（讲自己所做，做自己所做）
盈利思维
企业不盈利就是犯罪
企业是盈利的组织
卖什么（产品和服务）
谁来卖（团队）
怎么卖（商业模式）
产品思维
企业没有好的产品，再好的模式就是在耍流氓
老板找到一个核心产品是企业的头等大事。
选对行业才能挣大钱
量大 高复购
量大是赚大钱的关键
复购是全天下最好的声音
观光旅游
刚需（必须品）
小产品大市场
眼界、定位
跨界、整合（杂交的思维）
当下最好的是顾客的体验
学习是活下来的唯一的出路
品牌研发，外包
专业的事一定要交给专业的人
强痛点
找到行业和顾客的痛点就找到了赚大钱的机会
爆品
产品会过时、过盛、同质化严重，只有爆品永远供不应求
无爆品不大卖
爆品是企业未来突围唯一的出路
爆品是一种思维
人人都能做爆品
一款产品一年至少10个亿才叫爆品
小成功靠个人，大成功靠团队
企业的所有问题，都是人的问题
企业所有人的问题都是人的问题，而所有人的问题都是制度的问题
好的人制度可以把坏人变成好人
不好的制度可以把好人变成坏人
好人不见得有好报，但是好报，一定会造就更多的好人
雇佣制一定会被淘汰
取而代之是共创共享
老板的5大痛
1.员工出工不出力
2.偷奸耍滑
3.老板在是一套，不在是另一套
4.干部邀功不作为
5.全体没有责任心
靠制度
企业最大是做分出来的
企业怎么做大：
有多少人真的为这个企业操心
有多少人真的为这个企业出力
股改不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，是分市场的钱和未来的钱。
赚钱靠能力，分钱靠智慧
股改之后
员工干公司的活
比干自己家的活
还要认真还要拼命
瓶颈是能力
成熟比成成功更重要
