企业管理人员是不是有这样的困惑？与财务部门沟通总是有各种不畅？
财务是财务，业务是业务，两者之间交流如同“鸡同鸭讲”，“对牛弹琴”？财务人员对企业的业务价值链了解不够透彻，业务部门不懂财务管理？财务部门为了合规而合规，业务部门为了自己的业务而业务？
解决财务部门和业务部门全面配合的过程，就是捻成一股绳的过程！财务部门应当成为懂基本业务，为企业创造价值型财务部门，试着回答业务价值链中：公司的前十大客户是谁？公司的竞争对手是谁？我们跟竞争对手比较有什么优势？公司所处行业未来面临的挑战有哪些？业务部门要配合财务部门，从财务核算，财务分析，全面预算，有效成本管控，内控风险等入手，因此要求高层管理人员站在管理会计的高度，了解业财融合的真谛-全面配合财务部门，为企业共同创造价值，实现利润最大化！
收益：
1、全面理解-业财融合新思维及管理会计实务框架
2、业财融合的角度-有效控制成本费用具体措施
3、业财融合的角度-掌握全面预算管理的“五步法”
4、业财融合的角度-有效控制企业分险实务
下面为孟郡老师部分课程大纲
第一单元：什么是业财融合新思维？
业财融合新思维理念
业财融合新思维
业财融合新思维与财务管理的关系
案例解析业财融合新思维
发票报销说明
费用说明
往来账务说明
第二单元：如何使运营资金使用最大化？
速读资产负债表、利润表和现金流量表
CEO财务思维下的三表的“7个绝招”和“两个基本概念”
财务思维下营运资金管理与实践
第三单元：如何有效成本管控-控制利润的黑洞？
有效控制成本两大视角
有效控制成本六大关键
有效控制成本八大方法
有效控制成本业务链的十一个环节
【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理
【案例分析】戴尔公司ABC作业成本法的实施
【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本
