写在前面，本人无任何金融或货币相关知识背景，如有纰漏还请指正。
背景：我司在全国有数百家门店，业态极为复杂（支付场景较多且频繁，店铺之间、店中店及合作商户导致结算复杂）。经营策略上，为了极大留存消费者，推出了储值卡服务，然而用户体验极差。考虑过支付牌照，但2亿元的报价......无奈选择推出虚拟货币。
为了便于分析场景及竞品分析，同时抽象业务模型，我研究了央行发行人民币、腾讯Q币、支付宝及微信红包。
我选择的依据是什么？
1、信息产业（IT）即抽象物理世界，虚拟货币在物理世界对标的对象即真实货币，所以选择央行研究其货币生产、发行和流通运作模式；
2、腾讯Q币为互联网中最成功的虚拟货币（腾讯称为“商品”），其Q币体系值得抄袭（以彼之道，还施彼身=。=）；
3、支付宝作为市场占有率最高的人民币流通和支付工具，其使用场景覆盖最为全面，资金管理最有参考价值；
4、微信红包，在流通领域中极为流行的玩法；
我从中获得了什么？
1、引入央行体系，参照其进行虚拟货币体系规划
央行的职能主要包含：
（1）货币职能：价值尺度（给商品定价）、流通手段（商品交换的媒介）、支付手段（分次支付、信用货币等）、贮藏手段（货币存储、资金管理等）；
（2）货币制度：货币划分（主币、辅币、纪念币）、发行依据（物资综合或货币本位制）、合法性、汇率制定等；
（3）货币流通量：其影响因素有流通的商品总量、商品的价格水平、货币的流通速度和发行政策。货币数量方程为M * V = P * Y，其中M为货币量、V为流通速度、P为价格水平、Y为产品数量；
（4）货币供应量：货币分为广义货币、狭义货币和流通中现金，对不同领域资金量监控有利于调整供应量。
从中我总结了一下原则：
（1）虚拟货币央行为唯一合法发行机构；
（2）虚拟货币不凭空产生和消失，必须有真实资金的流入或流出；
（3）虚拟货币的资金池，必须由央行管理；
2、引入工业化生产思路，从事虚拟货币生产
货币即商品，商品都会涉及到计划、采购、生产、交付、收款等环节。为了对虚拟货币的生产进行控制，我引入了工业化生产的思路，将整个过程划分为六个阶段。生产过程中，借助批次生产的概念，以批次为管理单元，生产固定规格（面值）的虚拟货币。生产阶段，资金转化为虚拟货币；发行阶段，选择批次投放渠道，可以有效控制流通；交易阶段，批次可有效追溯货币的来源及流通，统计会员的消费行为；结算阶段，虚拟货币转化为资金，虚拟货币消失（虚拟货币只能使用一次，可认为央行回收残币）。
3、虚拟货币发行渠道管理
真实货币是通过商业银行（业务库）进入流通领域的，虚拟货币的业务库即各个使用虚拟货币的渠道。渠道管理类比商品的销售渠道，包括外部商户、门店及公司职能部门。在渠道管理上，我做了编码管理和数据分层，可以灵活设置渠道是否可用、规格差异化管理、授信额度管理、销售限制等。
当然，仅有虚拟货币配套的信息系统是不够的，还需要公司调整组织架构、制定与之匹配的流程标准，方可顺利推行。在运营过程中，需监控会员消费行为、流通量、授信、渠道、交易等数据，不断迭代优化。
总结我的方法论：软件设计及业务抽象，从物理世界寻找答案
