1
《高效的秘密》这本书解答了我一个困惑。
这可能是很多人的秘密——为什么很多人喜欢设定短期目标，并逐一实现，但并不能改变什么？
学过德鲁克的人，一定听过SMART原则，关于目标管理的一个方法论，意思是目标越清晰，越具体，越得到团队认可，越考虑资源限制，越有完成期限，目标就越容易完成。
这个显然是对的，这套目标管理方法发端于通用电气，并帮通用电气成为美国第二大企业，发展成“目标设定系统”，成为全世界学习典范，如果在通用，某项目标不符合SMART原则，就需要重新设计。
有无数研究证明，坚持SMART原则，不管对个人还是组织，都能有效完成目标，通用电气前CEO杰克·韦尔奇也认为：长期坚持SMART原则，是公司股票8年内增长2倍的原因之一。
2
一切看起来很有说服力，除了一些陷入亏损的部门。
虽然都在坚持SMART原则，但是通用电气发现这并不能保证所有的部门都顺利运转。有的部门设定了SMART原则，但从未取得显著业绩。有的部门甚至突然从盈利变亏损。有的部门发展良好却突然崩溃。
通用请了顾问团来诊断，发现当组织过度依赖SMART原则时，会导致大家都追求对可量化可衡量的目标完成，结果只能是两点：
【1】很多人沉迷于可行但无关紧要的目标，因为这些目标一定是可以完成的；
【2】只着眼于次要的短期目标，没有长远的计划。因为长远的计划往往很难提出明确符合SMART原则的目标，需要先不断试错。
甚至通用电气震惊发现，在员工士气低落的一些组织内部，设定短期目标并逐一实现，已经成为他们工作中少有的乐趣之一。
这句话一下子就点醒了我，很多人拼命学习，考证，买课，看书，把自己给自己的任务一个又一个立下来，拼命完成，非常非常努力，但是没有怎么大用。
因为他们不清楚自己付出的这些努力，是否在支撑一个大的目标完成。
如果短期目标的完成和大目标没有相关性，那么即便我们再努力，也可能是在原来基础上不断改良，并不能有真正的突破。
3
通用电气的解决方案是提出一个大目标。
大到大家认为这不可能完成，但是唯有看似不可能的目标，才能逼大家想出和原来完全不一样的做法，流程，已经对自身能力的要求，才能涌现出真正的创新。
我想人的成长也是一样的道理。
很多人喜欢一件件实现小的进展，并不是在进步，只是他企图通过一件件完成小进展暗示自己对这个世界依然充满掌控性，进而获得对生活的确定感，这种确定感让他感到安全，而安全感会让一个人变得不那么焦虑，这对很多人很重要。
但一件真正的大目标，会彻底破坏你的安全感，你每天都要和不确定的事，不确定的人做斗争。这让很多人内心是抗拒的，反而他们选择去做SMART目标，明确，可量化，可衡量，最重要的是，可以在截止时间前完成，一切尽在掌控。
这一点太美好了。
我过去朦朦胧胧感觉到这一点，今天读完书我非常明确了我和很多人的区别。
那就是在具体执行时我是一个非常SMART的人，在规划愿景时我是一个非常有Dream的人。
我想有机会成功的创业者都得是那种非常罕见并自觉设定愿景，寻求路线，培养团队，细化执行的人，所以才有人愿意跟你干。
没有愿景，大家看不到跟着你有未来。
没有路线，大家不相信跟着你有方向。
没有团队，大家会怀疑跟着你有资源。
没有执行，大家才肯定跟着你有钱赚。
你觉得呢？
