【M6 第五组小组会议分享】2018年10月7日
L1阶段的学习接近尾声，原本以为“联接-聆听-发现-选择-行动”之套路已铭记于心，却发现自己越来越不会问问题了，短短45分钟的教练现场，面对真诚打开，满心希望的被教练者，有好几次触及盲点，却不知如何通过提问来深入，由于“急于求成”，即使看上去很“凝神关注”，但是却让被教练者感觉缺乏共情（其情绪），问自己，如何可以更好同理心? 或者说，是自己的不合理信念作祟，总觉得情绪是“无用”的，殊不知，通过情绪，可以帮助被教练者看到其背后的信念，价值观。
归纳几点走脑总结：
1，关于准备工作：怎样的准备才是充分的？研究主题，被教练者的九型，记下几个常规安全问题暖场，随后总想着对于六号要以鼓励肯定为主，赋能，正面推动，却忘了被教练者的诉求，希望看到自己思维和行为的模式，先苦后甜，正面推动也应先找到症结所在。
2，关于聆听：听，关键是听什么？繁琐的事件，还是事情背后被教练者的信念，并找出不合理信念，加以区分，才可以有不一样的选择和行动。
3，关于向内看：怎样的问题可以帮助被教练者向内看？你的责任是什么？你做了怎样的努力去改善？回避冲突的背后原因是什么？通过抽丝剥茧的提问，与被教练者一起向内探索。
4，关于工具的使用：一直不善用教练工具，因为怕用不好每次都回避使用。尤其是情绪卡，之前在自己被教练的过程中用过，选不出的经历还历历在目，期待更多关于工具使用的学习分享。
5，重中之重，是对于教练思路和方向的把控，总感觉这是提前准备不来的，是需要自己在不断学习，复盘，和积累的过程慢慢进步，开悟。
