- 本系列共三篇，本篇为系列第三篇，近期再有道云进行记录摘抄，个人比较喜欢从不同的视角思考问题，并且把内心推导过程记录下来；三种切问题方式，三个时间点，三种心境～
其实我们面对事物的时候会有很多种方式，kk在1995年写失控的时候通过生物进化的方式写了未来的商业演化，很多时候不得不感叹这个世界底层是否有一套统一的规则来运行世界。面对问题有很多解法，有正向的解法，也会有逆向的，有全局的方式自顶向下，也有自下往上，搭建层级架构。在这里我提供一套新的视角～你可以理解，就想我觉得微信给微视导入，视频号又加入朋友圈，我不知道中国最牛产品经理张小龙是怎么考虑这块的，但是从我的视角去看抖音和微视的区别决定因素在于品牌心智，自然进化，交互演绎，除非是用一种新的模式，不然这场战争腾讯已经输定了。
产品经理总是需要剥规则的，抽象的人性就是抽象的，复杂的项目就是多元的。凡是第一步把规则剥出来才会有后面的推导
其实面试是一个很简单的过程，就是面对不同的问题不停的剥规则，针对实体化提供解题思路而已，关键这个事情产品面试根本不像开发需要注重答案本身，看到的只是解题思维，人在面对事物的时候总会有一个初始判断，如果超出初始判断，就是吸引力，如果第一套思维你觉得平淡无奇，那就上第二道，第二道不行就第三道，总会有一道会打动别人。
