仿佛一夜之间，五彩斑斓的共享单车铺满了各个城市的街头巷尾。共享单车热得发烫，以共享单车为主营业务的企业也迅速增加。然而，近日重庆悟空共享单车宣布退出市场。其大股东从中得出的体会是：“要脚踏实地，盲目‘追风口’是创业大忌。”
“悟空”为何躲开共享风口？据了解，与大品牌共享单车相比，“悟空”的实力要弱得多。实力的悬殊，带来了各个环节的巨大落差。因为规模小，悟空共享单车成本极高，基本上是同行的180%；和小厂合作，结果“一些单车还没骑，脚踏板就掉了”；由于资金缺乏无法升级硬件，“1200辆单车投放，九成失踪”。“悟空”陷入了一个死结：小规模带来成本高企，降低成本才能规模化，规模化需补充资金，而市场资金却高度关注成本控制。
在信息经济时代，“追风口”成为一种时髦。所谓“追风口”，是指顺应潮流、借风使力。有一个“飞猪理论”很流行——站在台风口，一头猪都能飞起来，说的是只要追逐风口、站上风口，就能通过借势而轻松获得成功。风口是一个奇怪的存在，能“送人一程”。然而不要忘了，风口是有时间限制并快速切换的，如果盲目追逐却长不出结实的翅膀，风没停就会摔下来，更别说飞向下一个风口了。
“悟空”的退市告诉人们：盲目跟风是站不稳脚跟的；要发挥自身特色，避免陷入恶性竞争的漩涡；顺风而起不是结束，静待风来也不明智。“别人的风口是别人的，你要找到你真正能驾驭的东西，千万别被别人影响了节奏”“只要你努力创新，有足够的静气，你就是下一个风口”。网友的议论，颇具思想智慧，对于搞好国防科技创新同样有启发。
国防科技创新不能盲目“追风口”。人家搞什么武器，我们也搞什么武器；别人有什么武器，我们就搞个东西来对付，这种站在别人的舞台唱戏、跟着别人的旋律起舞的办法，只会落在别人后面，受制于人。不可否认，科技人才匮乏、基础薄弱之时，我们曾走过这样一段路。但如今，我们创新的潜力更加厚实、能力大幅提升，如果盲目地“追风口”，就无法追赶超越、站到排头。
使自己成为“风口”，就必须在一些重要领域形成独特优势。它需要我们高度重视战略前沿技术发展，通过自主创新掌握主动，见之于未萌、识之于未发；确定正确的跟进和突破策略，选准主攻方向和突破口，超前布局、超前谋划；抓紧搞好创新性、突破性成果转化运用，把创新成果转化为实实在在的战斗力。
