如果我们努力在自己的优势上，会取得事半功倍的效果。
美国曾有个实验，1000人做个阅读的实验三年，有天赋的人平常阅读能力在350个字，通过培训，达到了2900个字；无此天赋的人，进步不是很大。
共情力：理解别人的特有的经历，并且很容易做出回应的能力。
缺点：过度共情力。美国曾有个实验，最好的护士和最差的护士的优势都是共情力。最差的护士容易感受到别人的情绪，然后想他的情绪不好，就不敢表达自己的想法；而最好的护士感受到病人的情绪后，会通过其他的方式来安慰病人。
共情力的武器：提问铲，一步一步通过带着我的需求来掌握你的需求。
交往力：天生就是自己的代言人，它的武器是真诚环。
学习力的优势分三种：1、人际学习型，书本学习型，优势在于分享变现，分享是一种高效学习法，专属武器是分享枪，分享的关键在于用户思维。
这个时代，知识并不珍贵，更重要的是你的分享方式。
创新力是旧要素的新组合，它的武器是思考帽（思考帽是英国学者爱德华·德·波诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型，总共有六种，所以常被称作“六顶思考帽”。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。）
驱动力：长期保持追求行动。武器：指北针。分为：成就驱动者、竞争驱动者、信念驱动者。
行动力:武器是迭代轮，不经过思考的行动力是混乱的，会拖事业的后腿。
目标力：痛点在于眼里只有目标，容易有狭隘的想法。武器是边界刀，目标不变，不执着于同一种方法。
分析力：可以把复杂的事情讲出来，擅长总结。痛点是有判断力，无决断力。武器：无影灯，无法决断时，只分析人，不分析事。
引领力：节奏掌握在自己手中，有掌控欲望。武器：破界锤。
站在优势的视角，发挥优势，掌握职场底层能力，翻倍核心竞争力。
