为什么要读《商业的本质》
关于韦尔奇和通用
杰克韦尔奇为世界公认的全球第一CEO，在通用工作41年，其中任职CEO的20年里，使公司市值增长了36倍。在他退休时的2001年，通用市值4800亿美元，为当时世界第一大公司。同年，2001年中国的GDP为11.03万亿人民币元。
本书的英文名字叫 the real-life mba，深入浅出的阐述了商业的各个方面，堪称商业领域最佳的基础读物之一。
本书的最后两句是：“我们保证，不会再出书了。至少今后几年不会了。”考虑到韦尔奇81岁的高龄，很可能本书就是他的封笔之作，一位人生经历极为辉煌的领导大师，在本书里倾注他对商业的所有认识见解，言简意赅，切中要害。
三个小故事
韦尔奇在成为通用ceo之前，只是营销部门的经理，他主管广告，比较强势，让韦尔奇一战成名的当然也是广告。美国人喜欢棒球，著名的超级碗也被称为美国春晚。韦尔奇讲了一个通用电气看家本领: 电灯的故事。棒球比赛一般在晚上，而晚上现场看球就需要照明灯，他就讲这个灯是通用生产的，并借由bbdo（世界排名第一最具创意的广告公司）之手创造了句经典广告：“通用，让生活更美好”。从此这个战略和超级话语延续了二十多年，直到今天还影响深远。
谈到管理，必须要提到一个人：德鲁克。作为现代管理学之父，德鲁克是通用电气的顾问，曾在通用内部研究2年，写出了惊世之作《公司的概念》。他也是韦尔奇的私人密友和咨询顾问，通用著名的数一数二战略就来自德鲁克的建议。
最后一个故事讲NBC(美国全国广播公司) ，作为全美三大商业广播电视公司之一，是美国历史最久、实力最强的商业广播电视公司。在韦尔奇任职ceo五年后的1986年，通用电气收购了这家公司，直到2011年才卖掉控股权。在前互联网时代，控股一家国际一线主流电视公司，其影响力的结果大家都懂的。
目录和开篇
《商业的本质》全书分三大篇：商业篇、团队篇和职业管理篇。这三篇实际上对应的是如何管理好企业，如何管理好团队和如何管理好自己。读者可以根据自己的情况选择对应读取。
开篇第一章讲让痛苦烟消云散。即如何消除工作中的痛苦。为什么会痛苦呢，因为缺少协同力和领导力。这就是大神的不同之处，讲的是协同力和领导力，而不是中国式的管理鸡汤：执行力、责任心和细节决定成败。
全书思维导图
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