今天收获最大的一句话是评论里的:激发善意决定了公司的上限,管理制度决定了公司的下限。
对于工作具有高度可替换性的员工,应该以制度管理为主,让他们在完善的制度下即可。对于有一定技术难度的员工,以激发善意为主,给予他们更高的待遇,激发他们的能力。最顶层的员工,开放通道,让他们成为公司的合伙人,大家利益一致,共同努力。
设计系统是处理好:分钱、花钱、挣钱。
这个顺序很重要,一定是先讲分钱,很多时候不赚钱的时候没有关系,一旦赚了钱,就会有矛盾了,尤其是付出多的那一方。
分钱在公司里就是股份设置,一定是有一个主要负责人,这个人最少是51%,最好是67%。这个公司有问题一定有个人负责,有一个责任人。