【R】有人说：“我要每年读100本书！”
我帮他向上布点：“读100本书的目标是什么？你如何知道自己达到了？”
“这个目标用读书的方式才能达到吗？是不是其他方式也可以？”
如果这个目标是随口说的，那么正好可以精细化；如果是为了某个成长目标，也许还需
要增加其他方式才更有效；而如果仅仅是为了显得自己牛——其实牛的方式也有很多玩法
啊！访谈100个人会不会时间差不多、效果更好？人生总是有很多可能的。
找到了目标，下一步也要继续布控制点。
“如果是读书，具体哪些书能够帮你达到这个目标？”
“如果不知道是什么书，那谁会知道答案？”
“如果为了达到这个目标，每本书需要多少时间和精力？有哪些方式能够腾出这么多时间和精力？”
“我们还能做点儿什么，让你的努力可以放大，产生价值？”
【I】该篇讲述主要是让复杂的事尽在掌握中，如何掌控这些复杂的事情？
就是一个关键吃控制点：复杂的事情多层布点。
上述的例子：就是如何就一个大事项，进行分目标，分节点。如何让我们达到预期目标。
读1000本书？目标是什么？ 需要精细化增加，更多样的完成方式。
哪些书帮助你达成目标？ 不知道？那问谁？
需要多少时间？ 还可以做一些什么？
【A1】又要开始拆书了，这次从看书到写拆书启动很快，虽然内心是拒绝的，但是手头上不能停。休息的这两天，感觉很漫长，似乎放弃了一个刚刚要养成的好习惯。很可惜，但是我还是要向大部队看齐，克制自己想要放弃的想法。
好了，开头牢骚几句，正式开始A1内容：
关于控制点：我回想起之前的书中前半段讲述的如何自我提问，一个套路，翻来覆去的讲，我更深入了解如何增加控制点，让我更好的掌控复杂的事情。
初入职场，在法国轨道交通行业的仓库售后，负责我们公司在法国阿尔斯通工厂售后问题。
突然接触这个仓库管理岗位，因缺人问题，我入职后，该岗位已经空缺两周，接手时候，可以说一团糟，更糟的是我不了解这里的情况，在大概了解仓库情况下，就立刻开始实践中犯错学习。
问题如下：
基本仓库流程不熟悉？
产品缺件问题如何处理？
仓库录入数据错乱？
产品出现质量问题找谁？怎么解决？
......
没人给我具体的答案。这是一个复杂的事情。
解决思路如下：
核心问题： 售后仓库主要管控产品质量问题？
节点一：为了避免产品质量导致的NCR，我需要严格把控出库产品的数量和质量。
节点二：产品仓库分布位置和 需要注意的产品问题，熟悉并且高效率的出货
节点三：方便复查解决 数据库问题：旧系统凌乱无序，熟悉旧系统，同时建立高效简单的新系统，同时操作一个月，避免库存台账问题。
节点四：外部客户工厂环境，如何找准正确的联系人。 多沟通，多交流。熟悉客户的运行模式。
以上各个节点控制好后，造成每天任务量下降，抓住了核心问题，大量工作时间浪费在处理质量问题上，在出库时，有效控制内部质量，减少我往返工厂和沟通时间。
外部，熟悉流程后，找准关键人，及时获得最新消息。配合好客户工作。
结果：8小时工作时间：初期：必须的5小时的工作量，改良后，有效工作时间仅仅3小时。
如何提高剩余5-6小时，产生额外的工作价值？值得我进一步思考，看到我文章的朋友，我也想听一听你们的意见？
【A2】
目前手头工作比较简单，深挖工作里的为什么？利用方便的网路和电脑，构建更加智能的管理方式，让我一键就能完成所有数据管理。目前欠缺，公司和客户工厂的基本资料，全靠实践学习。目前，积极联系客户和国内项目部门，让自己了解更多，更能帮助公司，节约售后成本，就是我的价值。
一周内：优化新建的库存系统数据库，查找出多余操作动作和重复数据。（数据太多，对比艰难，需要学习EXCEl函数），整合一个更智能的操作方式。
此外，工作其他空闲时间，可以干嘛？头疼，不能玩的太明显。我的高价值区在哪？
