思维和行动决定着一个人的命运，格局和价值观影响着一个人的成败，这是底层逻辑的核心。
所以底层逻辑，就是从事物的底层、本质出发，寻求解决问题路径的思维方式。
比如说在职场上不断跳槽的人，他们要么抱怨领导不好，要么抱怨同事不好，要么工抱怨工作不合适。在工作中一遇到障碍，第一念头就是跳槽反抗。这一类人解决问题的方式就是不断的从头再来。
学习底层逻辑就是为了让我们在陷入困境时或发展不佳时，拥有开放的视野，无尽的想象力，强大的学习力和直透本质的能力。
定位逻辑底层逻辑第一步：
是给自己一个准确的定位。
你的定位是什么？
首先弄清楚三个问题，第一，我是谁？第二，我能干什么？第三，我应该怎么干？
有位著名银行家曾经说，假如一个人既无阅历又无背景，只有他自己可以依靠。
那么他最好的起步方式是：
第一，获得一份工作，
第二，珍惜他的第一份工作。
第三，培养勤奋敬业的好习惯第四，认真学习和观察，获取经验。
第五，努力成为不可或缺、举足轻重的人
第六，成为一个谦虚有修养的人。
这六部的核心是围绕自己做好价值定位，形成正确底层逻辑打下坚实的第一步。你是你最大的后台，除此之外，没人是你一生的依靠。别想一步登天。 从来没有捷径，必须循序渐进。
工作的四条原则：
对工作：学习基础知识，熟悉岗位职责，理清工作流程，抓住工作重点。
对客户：积累客户信息，了解客户需求。牺牲自我时间，完成客户愿望。
对老板：深谙老板喜好物，配合老板节奏，完成老板任务，达成老板目标。
对同事：摸清同事秉性，善于利用关系控制友善距离，提高工作效率。
干不好就去创业？
如果一个人有很成熟的底层逻辑，他就立刻能明白这个道理。能做好最基本的工作才能负责一个项目，能负责好一个项目才能管理一个部门。能管理好一个部门，才有机会管理一家公司，就比打个比方，普通的民房都盖不好，就有本事去告盖高楼大厦了，显然是不可能的。
能力的提高是由下至上，饭要一口一口吃，力量要一点一点积累。当不好一名优秀员工，也不可能创业成功，做不好价值的定位，也就找不到实现自我价值的平台。
机会一直在，你准备好了吗？
作为现代职场人来说，我们的能力不足是可以培养的。但是，如果对待机会的态度和行动是出了问题，就会在不断错失机会的打击下消磨自己的事情变得越来越平庸。就失去了上司的信任和同事的尊重，很早的机会也要及时抓住。小机会的背后意味着大机会，即使是打印文件，复印之类的小事情也会因为你的工作态度不同而产生不一样的工作结果。你连一份复印合同的任务都完成不好，领导怎么可能把整个项目交给你呢？公司领导看重一个人，必先观察他的工作习惯乃至思想准备情况。如果你尚未准备好，那就不会给你机会，所以要时刻准备好，在工作中认真负责，一丝不苟。才能在机会来临时赢得上司的信任，表现出自己的工作能力，实现自己的价值。
结果逻辑，让工作落地生根。
先完成工作再谈利益。结果总是第一位的，不管好结果还是坏结果。都得有始有终，用最终结果说话，就是说只要开启一项工作，就得让它落地生根。本质也是我们通过工作使能力获得成长的需要。你所获得的回报不是由你的期待决定的，而是由你提供的结果制造的。
能赚钱就是有担当。
公司评价一个人是否有担当，就看他为公司创造了多少利润，而不是他有。多么奇妙的想法。
公司招聘，你来是干什么的，公司请你来是解决问题的，而不是制造问题的。所以我们要让解决问题的人高升，绕制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。你能解决多大的问题，你就做多高的位置，你能解决多少问题，你都能拿多少薪水。如果一个人只能发现问题，但解决不了问题，那么。他本身就成了问题。
有成绩的加班才是加班。
加班不是目的，出成绩才是目的。没有功劳，苦劳再多也没用。
学习的逻辑
再优秀，也需要积极努力，不断学习。有的人越来越优秀，是因为他在优秀的基础上积极努力和不断学习，让自己的能力更强，水平更高。而不是他本身的天赋，家庭背景或人脉关系。在天分的基础上，比普通人更努力便迅速拉开了差距，这样就形成了一个正循环，给自己赢得了更广阔的发展空间。
机会需要争取，也需要储备。
真正阻碍一个人成功的不是机会来了，他没有抓住，也不是交的交给他的工作。因他的能力有限而没有做好，更多是他内心懒惰。我们一生中遇到大部分机会并不能立马变现，却是一种极为重要的储备。人必须逼自己一把，给自己一个与强者竞争，向优秀，向更优胜者挑战的机会。凡是给自己设置更高目标的人，他们就算实现不了这一目标也往往比那些目标较低的人取得的。没有哪一个人的业绩是从天上掉下来的，都是实实在在干出来的。要想人前显贵，必得背后受罪，天下天上不会掉馅饼。
学习比面子更重要。
向比自己资历浅的人学习就很丢面子嘛？和优秀的新人相比，也未必能见见做做好，许多新人比老员工锐意进取，掌握的最新的工作技能也更多，这是老员工需要学习的，也要勇于向他们请教，我们不仅要向公司的同事学习，也要抓住一切机会向客户学习，从实战中积累经验，增强自己的能力，而不是死抱自己的面子不放。
学历代表过去，只有学习力才能代表将来学习力是什么。
是对未未知的知识主动汲取和积极向上的能力。
学习力包括三个方面第一，学习的动力。你不想学，没人逼你，所以学习力首先是有自己强烈的想进步的动力。这是提升工作能力最大的前提，
第二是学习的毅力，坚持就是胜利。但没有说坚持多久，这才是个问题，我们要做终身学习者。
第三，学习的能力，愿意学，坚持学还不够，还要会学习，要掌握高效的学习方法，他才能在相同的时间内。取得比别人更大的进步。
团队逻辑：大家好才是真的好。
帮忙也是一种学习，大家好才是真的好。这句话的核心讲的是，人在工作中要有团团队精神。帮忙是一种合作式的学习方式，帮同事的忙其实是自主学习的一种形式，他在工作中是一种新的学习方式。
利人利己，才能共同进步。采用利人利己的双赢模式，才能促使我们在工作中不断寻求双方和多方的获利的状态，真正成为一支共进退，携手进步的钢铁团队。真正优秀的人将团队看作是合作的舞台，而不是非此即彼的竞技场。
态度逻辑：态度是做好一切事情的基础。
谦虚谨慎的态度，重要性。做人做事要谦虚谨慎，这不仅体现在行动上还表现在言辞上。
只要思想不滑坡，办法总比困难多。
在工作中遇到一些困难，小刘总是能积极主动寻求解决方法。而不是找借口回避，而且他也确实找到了方法。没有能力可以学，没有办法可以想，但没有态度，一切就都完了。
跌倒了不要紧，及时站起来。
挫折是一个人走向成功的必经之路，无论你有多高的天赋，多好的运气，都不可能一直顺风顺水。该吃的苦，得吃，该受的罪得受。该吞下的委屈一分也少不了，重要的是不要害怕跌倒要。必须努力才能经得起风吹雨打，锻炼出自己的。
简单的，难的都别挑
工作不怕太简单，也不怕太难。你随便全世界，我们也找不出一家企业是允许员工挑。挑工作干的，不可能适应员工的爱好去安排任务。一名优秀的人才和踏实的企业员工懂得在工作中认真做好上司交代的每一项。带着每一项任务，无论难易，都能用最好的标准完成它。简单的按最高。认真做好男的，使出浑身解数解决困难，达到目的，这才是我们应有的态度。
工作没有差不多，只有用心做，没有差不多的工作，只有差不多的。我的心态，不努力付出，认真对待你的工作最终都会用。
能力逻辑：没有能力，谈何信心？
好猎手不怕没肉吃。提升能力是我们在这个世界上立足的根本，一个人的信心归根结底源于他的能力，而不是他的出身。跟在工作底层逻辑中，能力是我们解决问题的根本，也是一条不可或缺的基础逻辑。
成功有必然理由。一个人的成功自有他的理由，一个人的失意也有他的原因，能力的高低既在于专业的知识经验储备，也在于他是否提前做好了。准备，而不是临时不抱佛脚。别嫉妒那些伟大的成功者，也别以为他们纯靠运靠运气，即使有运气的成分，也得益于他们发现运气的能力。
B方案。
要有未雨绸缪的思想；备选方案就是我们在a计划实施失败的时候，所能拿出来的应急方案。
一个有能力的强者，他总能在关键时刻准备多套有效方案，以便应对种种突发情况，使自己立于不败之地。我们所有人都应该学习任正非，学习华为的危险意识。
你没有卓有成效和可靠的b计划，我们就只能像赌徒一样期盼别出意外，否则就会束手无策。
问题就是你的机会
时刻牢记公司请你来的目的，首先公司请你来是解决问题，而不是制造问题。你能解决多大的问题，就能做多高的位置，你能解决多少问题，就能拿多少回报。
要想清楚公司为什么给你发工资。其次，对公司来说，假如你不能发现问题或者解决问题，你本人就会成为一个需要被解决的问题。因此，你已经是丧失了对公司的价值，你的劳动。公司就会处理你。最后，所有的公司都会让解决问题的人高升，让制造问题的人让位。而且会让抱怨问题的人下课。问题是机会不是烦恼，强者看到问题时欣喜若狂。他们看到的是机会，弱者看到问题时垂头丧。
上司逻辑：如何与你的上司打交道。
跨部门表衷心万万要不得。
你和你所在的部门领导是站在一起拧成一股绳的员工中心。部门的管理成本就会比较低，团队的凝聚力也强。
请假的正确方法：
第一，要事出有因，表述清楚，确实有正当理由需要请假，并且要简。简洁直接，向上述产上司阐述清楚请假的原因，不绕弯子，不懂包袱。
第二，合乎规定，请求批准请假的事项和时间范围应符合公司的规定。不要要求特殊对待。
要主动汇报工作
在工作中出了问题一定要主动说，主动和上司沟通沟通。无论对错都不会有大问题。
一定要及时向领导沟通。在上司的眼里，员工的能力有高低，能力是可以培养的，但是员工的责任心却不容易培养。他经常源于一个人本能和天性，有责任心的人会主动跟上司沟通，提前说明问题。事先制定方案，工作有问题时不主动说，而是等上次发现了再交代。不仅对工作造成伤害，也会让自己在丧失严重形象一落千丈。
