本书介绍了B端产品经理从业务调研到产品设计的工作流程，但是无论广度还是深度都不够。
推荐指数：6颗星
01 整体评价
顾名思义，本书是《B端产品经理必修课》的升级版，但是这个升级版比起第一版也没好多少，依然是各种方法论的堆砌。感觉作者还是没有了解B端产品经理的具体方向以及B端和C端的差距所在。
B端产品经理必修课2.0：从业务逻辑到产品构建全攻略
02 分章节评价
本书共10章，可以分成三个部分。
第一部分包含14章，主要是介绍了B端产品及B端产品经理相关的一些概念。第12章属于凑字数的，基本可以不看。第3章介绍了产品生命周期管理和产品管理，算是提供了一个框架，可以看看。第4部分介绍了精益思想为产品方法，只能说不明觉厉。
第二部分包含5~9章，主要从规划、设计、研发、监控4个阶段介绍了B端产品从需求到上线迭代的过程。这个大框架是好的，但是里面的急诊模式、登机模式等方法，我个人是不太认为适合B端产品的。
第5章主要介绍了规划阶段，也就是从市场调研到产品架构。但是第6章又提了个信息架构，感觉就有点怪。第7章研发和发布阶段主要谈项目管理和一些基础的技术知识，第8章监控阶段主要谈数据分析和反馈，个人认为还是偏向C端的玩法了。第9章是一个框架总结。
第三部分包含第10章和后记、再版后记，主要谈产品经理的自我管理，没太大的价值。
03 阅读顺序
建议阅读第9章，看看框架。如果还想继续阅读下去，看看第3章。
至于其他的，个人觉得没啥价值。
04 后话
本书第一版出版时间是2018年9月，印象中是第一本打着B端产品经理名义的书，我也在第一时间购买，但是大失所望。第二版出版后，我扫了一下目录，框架和大概70%的内容和之前的都是一致的。如果对互联网行业的B端产品有兴趣，还是建议看看《决胜B端》吧。
