一个企业最宝贵的就是人才，其次才是产品技术，最后是客户。
一个好的老板要想获得一个好的员工，首先这个老板就要有足够的格局。说的可能有些太空旷了，但事实就是这样。
因为今天这个市场很难找到真正有情怀的企业家，更多的是商家，或者说是商人，哪怕很有钱，但是这部分人真的缺少格局。
现实经常听到老板的一句话:员工操蛋，没效率，员工回答是:当一天和尚撞一天钟，这种情况特别多，但是这种情况短期内不妨碍企业赚钱，这也是事实，我个人认为道的缺失很难长久，我也不知道对不对。
“企”字由一个“人”字和一个“止”字组成，如果没有了“人”，企业就到此为“止”了。
现代商战，企业竞争归根到底就是人才竞争，拥有比竞争对手更优秀、更忠诚、更有主动性与创造力的人才是企业决胜的关键。那么，企业管理者应该如何增强自身的人才竞争力呢？
人才的获得有两个途径：一是，从外部引进人才，二是培育“家里”的人才。引进人才的措施有：开拓招聘渠道，从多渠道网罗人才；给人才戴上一副“金手铐”，以期权计划吸引人才；给人才建立起完整的职业规划，以远景吸引人才；以有竞争力的薪酬吸引人才；把握人才真正需求，制定对应的激励措施。
