个人生涯战略定位
对于我们的个人生涯战略定位，正如船长一直以来践行的就是大胆猜想，小心求证！
1.我们不能用旧的自己换一个新的未来！
我们不能用旧的自己换一个新的未来！用制造问题的思考方式来解决问题是不可能的！我们不能在旧的世界缝缝补补，那么我们只有两个选择：在旧有的我身上打补丁还是重塑自我，升级我们的思维系统，操作系统？答案当然是重塑自我，跟过去的我说再见！
我们要放弃现在的我拥有什么的线性思维，而走向未来的我要成为什么样的人的目标思维，在《量子思维》这本书中，作者说我是一切的主体，主体足够强大，结果必然实现！以终为始，去思考我要做什么，我要成为谁？外面有什么？所以制定自己的日目标，周目标，月目标，年目标，5年后的自己都非常重要，以前船长让我们生涯愿景幻游的时候我总是不知道5年后的自己要变成什么样？当我用五年未来年表一步步找到各个维度的榜样，健康，财务，提升，突破，娱乐，家庭等方面一步步细化，我既找到了方向，又找到了行动的方案，我感觉自己确实是个很会自我解剖和规划自己的人，这个和我的玛雅是蓝色韵律的鹰也有关联，我希望能够在家庭，事业和生活中达到动态的平衡，我要用鹰的视野来帮助我看清未来和当下，而提升维度的办法我感觉阅读真的很重要，百无一用是书生，学以致用是关键！提升维度还有一个很重要的方法就是和尺度比你大，思维比你更加高纬的人学习，比如跟随船长的脚步去拉大尺度，找到对的思考方式！
最近读了《被讨厌的勇气》这本书，阿德勒倡导的也是目的论，不同于弗洛伊德的精神分析学说，即过去的我决定了现在的我，决定论认为我们的现在甚至未来全部由过去的事情所决定，而且根本无法改变，仅仅靠原因去解释事物。阿德勒认为世界是由我们的主观世界所定义的，每个人都有向好的一面，重点是目的是什么！重要的不是被给予了什么，而是如何去利用被给予的东西。
2.在行动中得到反馈和改进，创造独特性！
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图片发自简书App
船长举到了乐择国际的例子，我的感觉是只有打造独特性才能立足于市场，最开始可能比不过VIPkid，但是船长看到了未来巨大的市场，所以她一边开课一边修订课程，这不就是行动和反馈以及改进吗？这是对于自己的巨大的自信，所以现在的乐择既有亲子同行，双语教学，还有绘本阅读，有了独创性，正如猎鹰号也是在一步步尝试中升级，是在探索中进步，变得越来越好
给我的启发就是：只有去做了，才能得到反馈，问题不可怕，改进就行！只有在实践中才能看到问题才能得到最真实的数据和反馈！实践是检验真理的唯一标准，这话可真是没有错呀！
3. 多元思维模型
打造多元思维模型想法来自查理·芒格，而查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手。Farnam Street曾这样描述思维模型：“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。”
“思维模型”就是我们大脑中已经固化的“套路”和“惯性”。人类的日常决策中，仅有1%的理性决策。剩下的，多半是被自己的惯性所绑架的直觉。
思维模型也是混沌大学的课程里面经常提到的，现在我感觉我就不知道我脑子里面有哪些思维模型，罗胖在时间看得见跨年演讲中也提到我们要有多元思维模型，抽象的世界和真实世界傻傻分不清，我们要具备的就是要把抽象的问题还原的能力，而如何具备还原的能力呢？答案就是具备多元思维模型。
能否抛开直觉，提纯出现象背后的本质，是普通人和顶级高手的区别。普通人做事跟着感觉走，只看表面现象，靠的是不经反省的惯性动作；而顶级高手则有更强的抽象能力，把时间用在研究规律上，不断矫正自己的思维模型。
全面看问题，说起来容易，做起来难，到底应该怎么做呢？想起了子木分享的书《六顶思考帽》。六个帽子、六种颜色、就是六个看待问题的方向：- 白色，代表中性客观，也就是事实之帽；- 红色，代表情感，也就是直觉之帽；- 黑色，代表否定，也就是坏处之帽；- 黄色，代表太阳和肯定，好处之貌；- 绿色，代表生机勃勃，创新之帽；- 蓝色，蓝色是冷静的，控制之帽。
六项思考帽就是这样一个方法论，可是让我们在看待事物的时候，带着这样全局性的思维。
我们和别人产生不一样的感觉和结论，有可能就是因为我们带了不同的思考帽，那如果想要思考地更加全面，那就要多元思考，带上不同的帽子或者穿上别人的鞋子去走路，试试看那是什么感觉。
人生是一连串的刹那，聚焦此时此刻是认真而谨慎地做好现在能做的事情。
